Index GRI
Le tableau ci-après indique l’endroit où trouver les informations sur les différentes normes GRI. Des commentaires complémentaires sont ajoutés lorsque cela s’avère judicieux. Par ailleurs, le tableau met en évidence les normes GRI qui sont en rapport avec les ODD sur lesquels la BCBE exerce la plus grande influence (cf. Objectifs de développement durable).
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Norme GRI |
Renvois 1 |
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Commentaires explicatifs et omissions |
ODD 1 |
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Éléments généraux d’information |
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Principes généraux (GRI 101) 2 |
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Profil de l’organisation |
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102-1 |
Nom de l’organisation |
Impressum |
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102-2 |
Activités, marques, produits et services |
RG Commentaires sur l'activité de la banque |
https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-3 |
Lieu géographique du siège |
Impressum |
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102-4 |
Lieu géographique des sites d’activité |
RG Commentaires sur l'activité de la banque |
https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-5 |
Capital et forme juridique |
RG Stratégie de propriétaire |
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RG Approche entrepreneuriale |
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102-6 |
Marchés desservis |
RG Commentaires sur l'activité de la banque |
https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-7 |
Taille de l’organisation |
RG Chiffres-clés |
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102-8 |
Informations concernant les employés et les autres travailleurs |
Principes de base en tant qu'employeur |
Toutes les données proviennent du système de gestion du personnel de la BCBE, utilisé dans l’ensemble de la banque. En raison du faible nombre d’auxiliaires, aucune ventilation séparée par genre ne sera présentée. |
8 |
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102-9 |
Chaîne d’approvisionnement |
Approvisionnement régional à caractère durable |
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102-10 |
Modifications significatives de l’organisation et de sa chaîne d’approvisionnement |
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Aucun changement significatif pour le rapport de développement durable durant l’année 2021 |
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102-11 |
Principe de précaution ou approche préventive |
Conséquences du changement climatique |
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RG Gestion des risques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108 |
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Politique à long terme |
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102-12 |
Initiatives externes |
Soutien d’initiatives écologiques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525/#initiativenunterstuetzt |
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102-13 |
Adhésion à des associations |
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La BCBE est, entre autres, membre de l’Union des Banques Cantonales Suisses (UBCS), Association suisse des banquiers (ASB), Employeurs Banques, EUREX (European Exchange), profawo (pro family and work, anciennement Childcare Service Suisse), öbu (réseau pour une économie durable), Swiss Sustainable Finance (SSF), swisscleantech. |
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Stratégie |
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102-14 |
Déclaration du décideur le plus haut placé |
Avant-propos |
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Charte de développement durable |
https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB |
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102-15 |
Principaux impacts, risques et opportunités |
Politique à long terme |
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Conséquences du changement climatique |
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RG Gestion des risques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108 |
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Charte de développement durable |
https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB |
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Éthique et intégrité |
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102-16 |
Valeurs, principes, normes et règles de conduite |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
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RG Notre vision, nos valeurs et notre stratégie |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vision-werte-mission-grundsaetze-strategie/ |
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Charte de développement durable |
https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB |
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102-17 |
Mécanismes de conseil et de gestion des préoccupations concernant les questions éthiques |
Valeurs et normes de comportement |
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Gouvernance |
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102-18 |
Structure de gouvernance |
RG Structure du groupe et actionnariat |
https://report.bekb.ch/2021/fr/konzernstruktur-und-aktionariat/ |
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Gestion du développement durable |
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102-19 |
Délégation de l’autorité |
RG Organisation interne |
Le processus annuel de détermination des objectifs englobe des aspects économiques, écologiques et sociaux. Il inclut tant les unités organisationnelles que les individus. |
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Gestion du développement durable |
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Développement du personnel |
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102-20 |
Responsabilité de la direction en lien avec les enjeux économiques, environnementaux et sociaux |
Gestion du développement durable |
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RG Gouvernance d’entreprise |
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102-21 |
Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
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102-22 |
Composition de l’organe de gouvernance le plus élevé et de ses comités |
RG Conseil d'administration |
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102-23 |
Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé |
RG Conseil d'administration |
Les domaines de compétence du Conseil d’administration et de la Direction générale sont distincts ; la présidente du Conseil d’administration n’occupe aucune fonction de gestion des affaires auprès de la BCBE. |
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102-24 |
Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé |
RG Organisation interne |
Les membres et la présidente ou le président du Conseil d’administration ainsi que les membres du comité de rémunération sont élus par l’Assemblée générale pour une durée d’un an. En cas de besoin, une commission de sélection composée de membres du Conseil d’administration évalue des candidates et des candidats appropriés et soumet des propositions au Conseil d’administration. Celui-ci dépose les requêtes devant l’Assemblée générale. Les membres du Conseil d’administration doivent faire preuve d’initiative, être indépendants, connaître les interdépendances économiques ainsi que le monde bancaire et posséder de l’expérience dans le secteur bancaire. Par ailleurs, le processus de sélection prend en compte une composition interdisciplinaire de l’organe en matière de connaissances spécialisées ainsi qu’une diversité appropriée (hommes/femmes, groupes d’âge, membres francophones). |
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102-25 |
Conflits d’intérêts |
RG Gouvernance d’entreprise |
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Pratiques de vente responsables |
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Principes de base en tant qu'employeur |
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102-25 |
Conflits d’intérêts |
RG Gouvernance d’entreprise |
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Pratiques de vente responsables |
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Principes de base en tant qu'employeur |
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Valeurs et normes de comportement |
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102-26 |
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la définition de l’objet social, des valeurs et de la stratégie |
Gestion du développement durable |
Élaborée lors de plusieurs séances du Conseil d’administration, la Stratégie 2025 a été approuvée lors de la séance du Conseil d’administration du 12 août 2020. Tant la présidente du Conseil d’administration que le CEO ont activement influencé le développement de la Charte de développement durable 2020 à 2023 ; la libération formelle a été effectuée par la Direction générale. |
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102-27 |
Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé |
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Chaque année, le Conseil d’administration effectue un atelier de deux jours au cours duquel la stratégie est examinée. À cette occasion, il approfondit des sujets d’actualité et d’avenir concernant la banque et met à profit les opportunités de formation dans les domaines économiques, écologiques et sociaux. |
4 |
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102-28 |
Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé |
RG Organisation interne |
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102-29 |
Identification et gestion des impacts économiques, environnementaux et sociaux |
Gestion du développement durable |
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RG Gestion des risques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108 |
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102-30 |
Efficacité des procédures de gestion des risques |
RG Gestion des risques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108 |
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102-31 |
Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux |
RG Gestion des risques |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108 |
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102-32 |
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de développement durable |
Gestion du développement durable |
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102-33 |
Communication des préoccupations majeures |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
Après consultation du CEO, des propositions de solution sont élaborées. Les préoccupations d’importance considérable sont soumises à la Direction générale, respectivement au Conseil d’administration. |
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102-34 |
Nature et nombre total de préoccupations majeures |
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La plupart des préoccupations importantes sont exprimées à la direction opérationnelle de la banque et traitées dans le cadre des instruments institutionnalisés pour recueillir et gérer les réactions des clients. Dans des cas exceptionnels uniquement, les préoccupations importantes sont directement adressées au Conseil d’administration : le nombre total annuel s’élève à quelques dizaines. |
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102-35 |
Politiques de rémunération |
RG Rapport de rémunération |
https://report.bekb.ch/2021/fr/einleitung-verguetungsbericht/ |
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|
Principes de base en tant qu'employeur |
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102-36 |
Procédure de détermination de la rémunération |
RG Rapport de rémunération |
https://report.bekb.ch/2021/fr/zustaendigkeit-und-festsetzungsverfahren/ |
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102-37 |
Implication des parties prenantes dans la rémunération |
Actionnaires |
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102-38 |
Ratio de rémunération totale annuelle |
Politique salariale raisonnable |
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102-39 |
Pourcentage d’augmentation du ratio de rémunération totale annuelle |
Politique salariale raisonnable |
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Implication des parties prenantes |
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102-40 |
Liste des groupes de parties prenantes |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
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102-41 |
Accords de négociation collective |
Responsabilité en tant qu'employeur |
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8 |
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Collaborateurs |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter |
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102-42 |
Identification et sélection des parties prenantes |
Thèmes principaux |
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Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
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102-43 |
Approche de l’implication des parties prenantes |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
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|
RG Droits sociaux des actionnaires |
https://report.bekb.ch/2021/fr/mitwirkungsrechte-der-aktionaere/ |
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102-44 |
Enjeux et préoccupations majeurs soulevés |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
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Pratique de reporting |
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102-45 |
Entités incluses dans les états financiers consolidés |
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Au 31 décembre 2021, la BCBE ne détenait aucune filiale sujette à consolidation. Le Rapport de développement durable concerne la maison mère de la BCBE. Certaines déclarations se rapportent toutefois à certains des principaux prestataires de services externalisés de la BCBE. |
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102-46 |
Définition du contenu du rapport et des périmètres de l’enjeu |
Thèmes principaux |
|
|
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102-47 |
Liste des enjeux pertinents |
Thèmes principaux |
|
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102-48 |
Réaffirmation des informations |
|
|
Aucune |
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102-49 |
Modifications relatives au reporting |
|
|
Aucune |
|
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102-50 |
Période de reporting |
Rapports de la BCBE |
|
|
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102-51 |
Date du rapport le plus récent |
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|
Rapport de développement durable 2020 de mars 2021, publication : 18 mars 2021 |
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102-52 |
Cycle de reporting |
Rapports de la BCBE |
|
|
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102-53 |
Point de contact pour les questions relatives au rapport |
Impressum |
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102-54 |
Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI |
Rapports de la BCBE |
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102-55 |
Index du contenu GRI |
Index GRI |
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102-56 |
Vérification externe |
Rapports de la BCBE |
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|
Pratiques de vente responsables |
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|
Approche managériale |
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103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Pratiques de vente responsables |
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103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Pratiques de vente responsables |
|
12 |
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|
Placements |
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Crédits |
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Principes de base en tant qu'employeur |
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103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Pratiques de vente responsables |
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|
Commercialisation et étiquetage |
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417-1 |
Exigences relatives à l’information sur les produits et services et l’étiquetage |
Pratiques de vente responsables |
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417-2 |
Cas de non-conformité concernant l’information sur les produits et services et l’étiquetage |
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Aucune |
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417-3 |
Cas de non-conformité concernant la communication marketing |
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Aucune |
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|
Satisfaction clientèle et protection des données client |
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Approche managériale |
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103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Satisfaction de la clientèle et protection des données client |
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103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Satisfaction de la clientèle et protection des données client |
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103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Satisfaction de la clientèle et protection des données client |
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|
Confidentialité des données des clients |
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418-1 |
Plaintes fondées relatives à l’atteinte à la confidentialité des données des clients et aux pertes des données des clients |
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|
Aucune |
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|
Placements : investissements responsables |
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|
Approche managériale |
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103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Pratiques de vente responsables |
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103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Placements |
|
7, 12 |
|
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103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Placements |
|
|
|
|
Portefeuille produit |
|||||
|
G4-FS6 |
Part de portefeuille pour segment d’activité |
RG Domaines d'activité diversifiés |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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|
RG L'exercice 2021 |
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G4-FS8 |
Produits et services présentant une utilité écologique |
Tableau Placements |
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Tableau Crédits |
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Approche Active-Ownership |
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G4-FS10 |
Part de la Clientèle commerciale avec laquelle les thèmes environnementaux et sociaux sont abordés |
Engagement accru |
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G4-FS11 |
Part des placements dont la performance écologique et sociale a été évaluée |
Engagement accru |
|
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|
Crédits : critères sociaux et environnementaux |
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Approche managériale |
|||||
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103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Pratiques de vente responsables |
Les affaires avec l’étranger n’ont qu’une importance restreinte pour la BCBE. Elles sont limitées à 5 % de la somme moyenne du bilan de ces trois dernières années. Les crédits d’exportations ne sont en général accordés qu’en respect des dispositions SERV (Assurance suisse contre les risques à l’exportation) et pour autant que les critères du développement durable soient remplis. |
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|
|
Crédits |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Crédits |
|
7 |
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Crédits |
|
|
|
|
Portefeuille produit |
|||||
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G4-FS7 |
Produits et services présentant une utilité sociale |
Tableau Crédits |
|
8 |
|
|
RG Domaines d'activité diversifiés |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
||||
|
Employeur responsable et gestion des changements |
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|
Approche managériale |
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|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
|
|
|
Responsabilité en tant qu'employeur |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Responsabilité en tant qu'employeur |
|
8 |
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|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Responsabilité en tant qu'employeur |
|
|
|
|
Performance économique |
|||||
|
201-3 |
Obligations liées au régime à prestations déterminées et autres régimes de retraite |
Caisse de pension saine |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516/#stabilepensionskasse |
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|
|
RG Institutions de prévoyance |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#vorsorgeeinrichtungen |
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|
RG Situation économique institutions de prévoyance |
https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#tabelle13 |
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|
Présence sur le marché |
|||||
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202-1 |
Ratios entre le salaire au premier échelon standard par genre comparé au salaire minimum local |
RG Sites de la BCBE |
Les salaires d’entrée standard pour le personnel employé à durée indéterminée correspondent au minimum au salaire minimal CCT banques (CCT = Convention sur les conditions de travail du personnel bancaire). En outre, les principes du gouvernement d’entreprise selon lesquels le montant de la rémunération le plus élevé ne doit pas dépasser le vingtuple du montant de la rémunération le plus bas s’appliquent. |
8 |
|
|
Relations employés / direction |
|||||
|
402-1 |
Périodes minimales de préavis pour les modifications opérationnelles |
Responsabilité en tant qu'employeur |
Des règles détaillées figurent dans le droit du travail et dans la CCT banques. Dans la mesure où ils concernent les rapports de travail, les délais de communication correspondent au minimum aux délais de résiliation légaux ou à ceux du contrat de travail si ces derniers sont plus longs. |
8 |
|
|
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Principes de base en tant qu'employeur |
Dans le secteur financier, les risques pour la santé se situent principalement au niveau des maladies psychiques ; ils sont liés à une charge de travail importante, à la peur de l’échec et au stress. La BCBE prend des mesures préventives en matière de promotion de la santé et s’engage ainsi à réduire au minimum les risques de maladies professionnelles. |
|
|
|
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
8 |
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
|
|
|
Emploi |
|||||
|
401-2 |
Avantages accordés aux salariés à temps plein et non aux employés temporaires ou à temps partiel |
Égalité des salaires certifiée |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519/#lohngleichheitzertifiziert |
|
8 |
|
Santé et sécurité au travail |
|||||
|
403-1 |
Système de management de la santé et de la sécurité au travail |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
8 |
|
|
403-2 |
Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des événements indésirables |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
|
|
|
403-3 |
Services de santé au travail |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
|
|
|
403-4 |
Participation et consultation des travailleurs et communication relative à la santé et à la sécurité au travail |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter |
Il ne serait guère pertinent de constituer un comité spécifique chargé de la sécurité au travail et de la protection de la santé. La Commission du personnel (COPE) de la BCBE défend les intérêts des collaborateurs sur ces thèmes également, face aux instances dirigeantes de la banque. |
|
|
403-5 |
Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
Les collaborateurs de secteurs à risque (tels que la technique des bâtiments, la logistique, l’infrastructure) effectuent des modules de formation personnelle ou participent à des formations spécialisées proposées par des associations professionnelles. De plus, tous les collaborateurs reçoivent régulièrement des informations via BCBE Share. |
|
|
|
403-6 |
Promotion de la santé des travailleurs |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
8 |
|
|
403-7 |
Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d’affaires |
Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle |
|
|
|
|
403-8 |
Travailleurs couverts par un système de management de la santé et de la sécurité au travail |
|
|
Tous |
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|
403-9 |
Accidents du travail |
Tableau Santé |
|
|
|
|
403-10 |
Maladies professionnelles |
Tableau Santé |
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|
|
|
Formation initiale et continue |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
|
|
|
Formation initiale et continue |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
4, 8 |
|
|
Formation initiale et continue |
|||||
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Formation initiale et continue |
|
|
|
|
Formation et éducation |
|||||
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404-1 |
Nombre moyen d’heures de formation par an par employé |
Tableau Formation initiale et continue |
Les chiffres-clés sont exprimés en jours, un jour équivalant à 8,4 heures. Les journées de formation comprennent des journées de cours en ligne et en présentiel ainsi qu’une plateforme interne servant à l’auto-apprentissage. Les statistiques ne prennent pas en compte l’apprentissage sur le lieu de travail, même si c’est sous cette forme qu’une grande partie des connaissances sont acquises. Une ventilation des chiffres-clés par genre imposerait actuellement une charge de travail disproportionnée, raison pour laquelle la BCBE renonce à effectuer cette répartition. Les exigences en matière de formation étant indépendantes du sexe, le nombre de jours de formation devrait être du même ordre de grandeur pour les collaborateurs et pour les collaboratrices. |
4, 8 |
|
|
404-2 |
Programmes de mise à niveau des compétences des employés et programmes d’aide à la transition |
Formation initiale et continue |
|
4, 8 |
|
|
404-3 |
Pourcentage d’employés bénéficiant de revues de performance et d’évolution de carrière |
Développement du personnel |
|
4, 8 |
|
|
Diversité et égalité des chances |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
|
|
|
Diversité et égalité des chances |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
8 |
|
|
Diversité et égalité des chances |
|||||
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Principes de base en tant qu'employeur |
|
|
|
|
Diversité et égalité des chances |
|||||
|
Présence sur le marché |
|||||
|
202-2 |
Part de cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale |
RG Sites de la BCBE |
En adéquation avec sa volonté d’enracinement régional, la BCBE recrute la grande majorité de son personnel localement, sur ses marchés régionaux. |
8 |
|
|
Emploi |
|||||
|
401-1 |
Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel |
Tableau Effectif |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514/#tabellebeschaeftigung |
Afin de faciliter la lecture, les chiffres ne sont pas ventilés par groupe d’âge. |
8 |
|
401-3 |
Congé parental |
Tableau Maternité / paternité |
Contrairement à d’autres pays européens, la Suisse ne connaît pas le « congé parental ». Partant, dans le cadre de ce rapport, la BCBE se limite aux taux de retour et de continuation des collaboratrices. Les ayants droit au congé maternité ou paternité sont tous les collaborateurs actifs dans un rapport de travail régulier depuis plus de trois mois. |
8 |
|
|
Diversité et égalité des chances |
|||||
|
405-1 |
Diversité des organes de gouvernance et des employés |
Tableau Diversité |
|
8 |
|
|
405-2 |
Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommes |
Politique salariale raisonnable |
|
8 |
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|
Égalité des salaires certifiée |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519/#lohngleichheitzertifiziert |
||||
|
Lutte contre la discrimination |
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|
406-1 |
Cas de discrimination et mesures correctives prises |
|
|
Aucune |
|
|
Engagement social |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Engagement social |
|
|
|
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Engagement social |
|
8, 12 |
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Engagement social |
|
|
|
|
Performance économique |
|||||
|
201-1 |
Valeur économique directe générée et distribuée |
Engagement économique |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520/#wirtschaftlichengagiert |
Les frais d’exploitations et les investissements dans les collectivités ne font pas l’objet d’un compte rendu séparé. |
7, 8 |
|
Impacts économiques indirects |
|||||
|
203-1 |
Investissements dans les infrastructures et mécénat |
Tableau Crédits |
|
7 |
|
|
RG Domaines d'activité diversifiés |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
||||
|
203-2 |
Impacts économiques indirects significatifs |
Politique à long terme |
|
8 |
|
|
RG Domaines d'activité diversifiés |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
||||
|
Communautés locales |
|||||
|
413-1 |
Activités impliquant la communauté locale, évaluation des impacts et programmes de développement |
Engagement social |
|
|
|
|
Or Fairtrade |
|||||
|
413-2 |
Activités générant des impacts négatifs substantiels, réels ou potentiels sur les communautés locales |
|
|
La BCBE s’efforce d’éviter ou de minimiser les effets négatifs. Elle assume cette responsabilité dans le cadre de sa politique d’affaires à caractère durable. |
|
|
G4-FS13 |
Points d’accès dans des zones à faible densité ou à faibles structures urbaines |
RG Réseau de distribution |
https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/#vertriebsnetz |
Points d’accès dans des zones à faible densité ou à faibles structures urbaines |
8 |
|
G4-FS14 |
Initiatives pour un accès facilité des personnes défavorisées aux prestations de services financiers |
Accès à des services financiers |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520/#zugangzufinanzdienstleistungen |
|
8 |
|
Approvisionnement régional à caractère durable |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Engagement social |
|
|
|
|
Approvisionnement régional à caractère durable |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
8, 12 |
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
|
|
|
Pratiques d’achats |
|||||
|
204-1 |
Part de dépenses auprès de fournisseurs locaux |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
12 |
|
|
RG Sites de la BCBE |
|||||
|
Évaluation environnementale des fournisseurs |
|||||
|
308-1 |
Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
|
|
|
308-2 |
Impacts environnementaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises |
Approvisionnement régional à caractère durable |
Le nombre de fournisseurs audités n’est pas systématiquement recensé. Aucun effet défavorable n’a été constaté. |
|
|
|
Évaluation sociale des fournisseurs |
|||||
|
414-1 |
Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
|
|
|
414-2 |
Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises |
Approvisionnement régional à caractère durable |
Le nombre de fournisseurs audités n’est pas systématiquement recensé. Aucun effet défavorable n’a été constaté. |
|
|
|
Éthique et gouvernance d’entreprise |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
|
|
|
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
|
|
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
|
|
|
|
Performance économique |
|||||
|
201-4 |
Aide financière publique |
RG Approche entrepreneuriale |
La BCBE ne bénéficie d’aucune subvention étatique. La garantie d’État a été réduite au 1 er janvier 2006, et le retrait est effectif depuis fin 2012. |
|
|
|
Lutte contre la corruption |
|||||
|
205-1 |
Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
Jusqu’à présent, aucune vérification extraordinaire ne s’est révélée nécessaire outre les processus de contrôle établis. |
|
|
|
205-2 |
Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption |
Éthique et gouvernance d’entreprise |
|
|
|
|
205-3 |
Cas avérés de corruption et mesures prises |
|
|
Aucun cas ne s’est présenté jusqu’à présent ; aucune mesure spécifique n’est donc requise. |
|
|
Comportement anticoncurrentiel |
|||||
|
206-1 |
Actions en justice contre le comportement anticoncurrentiel et les pratiques antitrust |
|
|
Aucune plainte déposée spécifiquement contre les banques cantonales ou contre la BCBE |
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|
Liberté syndicale et négociation collective |
|||||
|
407-1 |
Opérations et fournisseurs pour lesquels le droit de liberté syndicale et de négociation collective peut être en péril |
|
|
Aucune. Aucun site de la BCBE ni aucun de ses fournisseurs ne se trouve dans des régions à risque. La liberté d’association est ancrée dans la Constitution fédérale (article 23). La BCBE soutient les activités syndicales de ses collaborateurs et ne s’oppose aucunement à leur adhésion à un syndicat. La BCBE rend ses collaborateurs attentifs à l’Association suisse des employés de banque (ASEB) sur Intranet et lors des journées d’introduction des nouveaux collaborateurs. Par ailleurs, un collaborateur de la BCBE est membre du Comité directeur de l’ASEB. |
|
|
Politiques publiques |
|||||
|
415-1 |
Contributions politiques |
|
|
Aucune. La BCBE ne soutient ni parti politique ni politicien. La BCBE adopte une attitude neutre sur les plans politique et confessionnel. La banque ne prend pas position politiquement. Les intérêts des banques cantonales (procédures politiques, initiatives proposées par le secteur financier, etc.) ou du secteur financier dans son ensemble sont représentés par l’Association suisse des banquiers (ASB) et par l’Union des Banques Cantonales Suisses (UBCS). La BCBE est membre de ces deux organisations. |
|
|
Conformité socio-économique |
|||||
|
419-1 |
Non-conformité à la législation et aux réglementations sociales et économiques |
|
|
Aucune |
|
|
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
|
|
|
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
|
|
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
|
|
|
|
Indicateur individuel |
|||||
|
|
Satisfaction clientèle |
Transparence et dialogue avec les parties prenantes |
|
|
|
|
Chances et risques du changement climatique |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Conséquences du changement climatique |
|
|
|
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Conséquences du changement climatique |
|
7 |
|
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Conséquences du changement climatique |
|
|
|
|
Performance économique |
|||||
|
201-2 |
Implications financières et autres risques et opportunités dus au changement climatique |
Conséquences du changement climatique |
Les conséquences financières résultant explicitement du changement climatique dépendent de nombreux facteurs ; partant, elles ne sont pas calculées intégralement. Les dépenses de protection de l’environnement sont comprises dans les budgets des unités organisationnelles ; elles ne font pas l’objet d’une quantification distincte. La BCBE met en oeuvre la redistribution de la taxe sur le CO 2 en faveur de mesures de protection du climat et dans le but de compenser ses émissions de CO 2 . |
|
|
|
Charte de développement durable |
https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB |
||||
|
Consommation des ressources et émissions |
|||||
|
Approche managériale |
|||||
|
103-1 |
Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre |
Écologie d’entreprise et protection du climat |
|
|
|
|
Consommation des ressources et émissions |
|||||
|
103-2 |
L’approche managériale et ses composantes |
Écologie d’entreprise et protection du climat |
|
8, 12 |
|
|
Consommation des ressources et émissions |
|||||
|
103-3 |
Évaluation de l’approche managériale |
Écologie d’entreprise et protection du climat |
|
|
|
|
Consommation des ressources et émissions |
|||||
|
Matières |
|||||
|
301-1 |
Matières utilisées par poids ou par volume |
Papier |
Pour la BCBE, ce point concerne principalement la consommation de papier. |
12 |
|
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
301-2 |
Matières recyclées utilisées |
Papier |
|
12 |
|
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
301-3 |
Produits et matériaux d’emballage valorisés |
|
|
Cette information ne s’applique pas à la BCBE, étant donné que, en sa qualité de prestataire de services financiers, elle ne fabrique pas de produits physiques. |
|
|
Énergie |
|||||
|
302-1 |
Consommation énergétique au sein de l’organisation |
Électricité |
La consommation énergétique englobe la consommation d’électricité et de chaleur des partenaires externes. La rubrique « Consommation de chaleur en recourant aux énergies renouvelables » comprend aussi bien la chaleur à distance achetée qui provient de sources d’énergie renouvelables, que la chaleur produite dans les propres locaux de la BCBE à partir de sources d’énergie renouvelables. Depuis 2018, la consommation énergétique des véhicules de fonction de la BCBE est prise en compte ; les valeurs des années 2015 à 2017 ont été adaptées en conséquence. |
7, 12 |
|
|
Chaleur |
|||||
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
302-2 |
Consommation énergétique en dehors de l’organisation |
Électricité |
Les informations sous 302-2 ne sont pas disponibles séparément, car la méthode employée par les standards ApME se concentre sur un seul indicateur environnemental, à savoir les gaz à effets de serre exprimés en équivalent CO 2 . Ceux-ci sont en étroite corrélation avec la teneur énergétique, lors des processus de combustion, de sorte que l’indicateur 302-2 mesuré en joules ne fournirait que peu d’informations supplémentaires pertinentes pour une activité bancaire. |
7, 12 |
|
|
Chaleur |
|||||
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
302-3 |
Intensité énergétique |
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
La consommation énergétique par collaborateur prend en compte la consommation énergétique figurant sous 302-1. |
7, 12 |
|
302-4 |
Réduction de la consommation énergétique |
Consommation des ressources et émissions |
Au cours des dernières années, la consommation d’énergie dans le réseau de sites a pu être réduite continuellement, tandis que le volume d’affaires a sensiblement progressé. |
7, 12 |
|
|
302-5 |
Réduction des besoins énergétiques des produits et des services |
Consommation des ressources et émissions |
|
7, 12 |
|
|
Eau et effluents |
|||||
|
303-1 |
Interactions avec l’eau en tant que ressource partagée |
|
|
La totalité des sites de la BCBE est reliée au système local d’approvisionnement en eau ainsi qu’à des stations locales d’épuration des eaux usées. |
|
|
303-2 |
Gestion des impacts liés au rejet d’eau |
|
|
Hormis les effluents des bâtiments de la BCBE et ceux des systèmes de refroidissement, la banque ne rejette pas d’effluent. |
|
|
303-3 |
Prélèvement d’eau |
Déchets et eau |
|
|
|
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
303-4 |
Rejet d’eau |
Déchets et eau |
|
|
|
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
303-5 |
Consommation d’eau |
Déchets et eau |
|
|
|
|
Tableau Consommation des ressources |
https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
|
Biodiversité |
|||||
|
304-1 |
Sites d’activité détenus, loués ou gérés, situés dans ou bordant des aires protégées et des zones riches en biodiversité à l’extérieur des aires protégées |
|
|
La BCBE ne possède aucun immeuble à proximité ou à l’intérieur de zones protégées. |
|
|
304-2 |
Impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité |
|
|
Les services financiers fournis par la BCBE n’ont qu’un effet indirect sur la biodiversité. Dans le cadre des financements, nous veillons au respect des charges publiques ayant trait à la biodiversité. La politique de crédits de la BCBE et les principes de conduite en matière de crédits constituent, dans ce contexte, les éléments fondamentaux. Lors de l’achat de précurseurs, la BCBE aiguille les producteurs (les papiers, les imprimables et les produits en bois doivent être certifiés FSC ou PEFC). |
|
|
304-3 |
Habitats protégés ou restaurés |
|
|
Aucun |
|
|
304-4 |
Espèces sur la liste rouge de l’UICN et sur la liste de conservation nationale dont les habitats sont situés dans des zones affectées par les opérations |
|
|
Aucun |
|
|
Émissions |
|||||
|
305-1 |
Émissions directes de GES (champ d’application 1) |
Tableau Émissions |
|
12 |
|
|
305-2 |
Émissions indirectes de GES (champ d’application 2) |
Tableau Émissions |
|
12 |
|
|
305-3 |
Autres émissions indirectes de GES (champ d’application 3) |
Tableau Émissions |
|
12 |
|
|
305-4 |
Intensité des émissions de GES |
Tableau Émissions |
|
|
|
|
305-5 |
Réduction des émissions de GES |
Émissions |
|
|
|
|
Tableau Émissions |
|||||
|
305-6 |
Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone (SACO) |
Tableau Émissions |
Les principales substances appauvrissant la couche d’ozone émises par la BCBE proviennent de pertes de liquide de refroidissement et de fuites d’agents d’extinction. Celles-ci sont prises en compte dans le calcul des émissions de gaz à effet de serre. |
|
|
|
305-7 |
Émissions d’oxydes d’azote (NOX), d’oxydes de souffre (SOX) et autres émissions atmosphériques significatives |
|
|
Les informations sous 305-7 ne sont pas disponibles séparément, car la méthode employée par les standards ApME se concentre sur un seul indicateur environnemental, à savoir les gaz à effets de serre exprimés en équivalent CO 2 . Étant donné que ces réductions dans les processus de combustion ont des effets positifs également sur les émissions d’autres agents polluants, ces dernières ne font pas office d’indicateurs distincts. |
|
|
Déchets |
|||||
|
306-1 |
Génération de déchets et impacts significatifs liés aux déchets |
|
|
La BCBE produit principalement des déchets en papier (dossiers et vieux papier) ainsi que des ordures ménagères. |
|
|
306-2 |
Gestion des impacts significatifs liés aux déchets |
Déchets et eau |
Tous les déchets de la BCBE sont éliminés selon les règles en vigueur par des entreprises spécialisées ou recyclés. Sont considérés comme des déchets spéciaux les composants non recyclés de déchets électriques et électroniques ainsi que les batteries. Ceux-ci sont éliminés selon les règles en vigueur par des entreprises spécialisées. |
|
|
|
306-3 |
Déchets générés |
Tableau Émissions |
|
12 |
|
|
306-4 |
Déchets non destinés à l’élimination |
Tableau Émissions |
|
|
|
|
306-5 |
Déchets destinés à l’élimination |
Tableau Émissions |
|
|
|
|
Conformité environnementale |
|||||
|
307-1 |
Non-conformité à la législation et à la réglementation environnementales |
|
|
Aucune |
|
1 RG = Rapport de gestion / ODD = Objectif de développement durable.
2 Les normes GRI utilisées dans le présent rapport sont conformes à la version 2016. Exceptions : GRI 303 et GRI 403 = version 2018 ; GRI 306 = 2020.