Index GRI

Index GRI

Le tableau ci-après indique l’endroit où trouver les informations sur les différentes normes GRI. Des commentaires complémentaires sont ajoutés lorsque cela s’avère judicieux. Par ailleurs, le tableau met en évidence les normes GRI qui sont en rapport avec les ODD sur lesquels la BCBE exerce la plus grande influence (cf. Objectifs de développement durable).

Norme GRI

Renvois 1

 

Commentaires explicatifs et omissions

ODD 1

Éléments généraux d’information

Principes généraux (GRI 101) 2

Profil de l’organisation

102-1

Nom de l’organisation

Impressum

https://report.bekb.ch/2021/fr/impressum/

 

 

102-2

Activités, marques, produits et services

RG Commentaires sur l'activité de la banque

https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/

 

 

102-3

Lieu géographique du siège

Impressum

https://report.bekb.ch/2021/fr/impressum/

 

 

102-4

Lieu géographique des sites d’activité

RG Commentaires sur l'activité de la banque

https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/

 

 

102-5

Capital et forme juridique

RG Stratégie de propriétaire

https://report.bekb.ch/2021/fr/eigentuemerstrategie/

 

 

RG Approche entrepreneuriale

https://report.bekb.ch/2021/fr/unternehmerische-haltung/

102-6

Marchés desservis

RG Commentaires sur l'activité de la banque

https://report.bekb.ch/2021/fr/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/

 

 

102-7

Taille de l’organisation

RG Chiffres-clés

https://report.bekb.ch/2021/fr/kennzahlen/

 

 

102-8

Informations concernant les employés et les autres travailleurs

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

Toutes les données proviennent du système de gestion du personnel de la BCBE, utilisé dans l’ensemble de la banque. En raison du faible nombre d’auxiliaires, aucune ventilation séparée par genre ne sera présentée.

8

102-9

Chaîne d’approvisionnement

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

 

102-10

Modifications significatives de l’organisation et de sa chaîne d’approvisionnement

 

 

Aucun changement significatif pour le rapport de développement durable durant l’année 2021

 

102-11

Principe de précaution ou approche préventive

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

 

 

RG Gestion des risques

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108

Politique à long terme

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=2922

102-12

Initiatives externes

Soutien d’initiatives écologiques

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525/#initiativenunterstuetzt

 

 

102-13

Adhésion à des associations

 

 

La BCBE est, entre autres, membre de l’Union des Banques Cantonales Suisses (UBCS), Association suisse des banquiers (ASB), Employeurs Banques, EUREX (European Exchange), profawo (pro family and work, anciennement Childcare Service Suisse), öbu (réseau pour une économie durable), Swiss Sustainable Finance (SSF), swisscleantech.

 

Stratégie

102-14

Déclaration du décideur le plus haut placé

Avant-propos

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1502

 

 

Charte de développement durable

https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB

102-15

Principaux impacts, risques et opportunités

Politique à long terme

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=2922

 

 

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

RG Gestion des risques

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108

Charte de développement durable

https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB

Éthique et intégrité

102-16

Valeurs, principes, normes et règles de conduite

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

RG Notre vision, nos valeurs et notre stratégie

https://report.bekb.ch/2021/fr/vision-werte-mission-grundsaetze-strategie/

Charte de développement durable

https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB

102-17

Mécanismes de conseil et de gestion des préoccupations concernant les questions éthiques

Valeurs et normes de comportement

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

Gouvernance

102-18

Structure de gouvernance

RG Structure du groupe et actionnariat

https://report.bekb.ch/2021/fr/konzernstruktur-und-aktionariat/

 

 

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

102-19

Délégation de l’autorité

RG Organisation interne

https://report.bekb.ch/2021/fr/interne-organisation/

Le processus annuel de détermination des objectifs englobe des aspects économiques, écologiques et sociaux. Il inclut tant les unités organisationnelles que les individus.

 

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

Développement du personnel

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518/#personalentwickeln

102-20

Responsabilité de la direction en lien avec les enjeux économiques, environnementaux et sociaux

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

 

 

RG Gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/prinzipien-und-grundsaetze/

102-21

Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

102-22

Composition de l’organe de gouvernance le plus élevé et de ses comités

RG Conseil d'administration

https://report.bekb.ch/2021/fr/einleitung-verwaltungsrat/

 

 

102-23

Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé

RG Conseil d'administration

https://report.bekb.ch/2021/fr/einleitung-verwaltungsrat/

Les domaines de compétence du Conseil d’administration et de la Direction générale sont distincts ; la présidente du Conseil d’administration n’occupe aucune fonction de gestion des affaires auprès de la BCBE.

 

102-24

Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé

RG Organisation interne

https://report.bekb.ch/2021/fr/interne-organisation/

Les membres et la présidente ou le président du Conseil d’administration ainsi que les membres du comité de rémunération sont élus par l’Assemblée générale pour une durée d’un an. En cas de besoin, une commission de sélection composée de membres du Conseil d’administration évalue des candidates et des candidats appropriés et soumet des propositions au Conseil d’administration. Celui-ci dépose les requêtes devant l’Assemblée générale. Les membres du Conseil d’administration doivent faire preuve d’initiative, être indépendants, connaître les interdépendances économiques ainsi que le monde bancaire et posséder de l’expérience dans le secteur bancaire. Par ailleurs, le processus de sélection prend en compte une composition interdisciplinaire de l’organe en matière de connaissances spécialisées ainsi qu’une diversité appropriée (hommes/femmes, groupes d’âge, membres francophones).

 

102-25

Conflits d’intérêts

RG Gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/prinzipien-und-grundsaetze/

 

 

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

102-25

Conflits d’intérêts

RG Gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/prinzipien-und-grundsaetze/

 

 

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

Valeurs et normes de comportement

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

102-26

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la définition de l’objet social, des valeurs et de la stratégie

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

Élaborée lors de plusieurs séances du Conseil d’administration, la Stratégie 2025 a été approuvée lors de la séance du Conseil d’administration du 12 août 2020. Tant la présidente du Conseil d’administration que le CEO ont activement influencé le développement de la Charte de développement durable 2020 à 2023 ; la libération formelle a été effectuée par la Direction générale.

 

102-27

Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé

 

 

Chaque année, le Conseil d’administration effectue un atelier de deux jours au cours duquel la stratégie est examinée. À cette occasion, il approfondit des sujets d’actualité et d’avenir concernant la banque et met à profit les opportunités de formation dans les domaines économiques, écologiques et sociaux.

4

102-28

Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé

RG Organisation interne

https://report.bekb.ch/2021/fr/interne-organisation/

 

 

102-29

Identification et gestion des impacts économiques, environnementaux et sociaux

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

 

 

RG Gestion des risques

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108

102-30

Efficacité des procédures de gestion des risques

RG Gestion des risques

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108

 

 

102-31

Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux

RG Gestion des risques

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#note-108

 

 

102-32

Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de développement durable

Gestion du développement durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1506

 

 

102-33

Communication des préoccupations majeures

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

Après consultation du CEO, des propositions de solution sont élaborées. Les préoccupations d’importance considérable sont soumises à la Direction générale, respectivement au Conseil d’administration.

 

102-34

Nature et nombre total de préoccupations majeures

 

 

La plupart des préoccupations importantes sont exprimées à la direction opérationnelle de la banque et traitées dans le cadre des instruments institutionnalisés pour recueillir et gérer les réactions des clients. Dans des cas exceptionnels uniquement, les préoccupations importantes sont directement adressées au Conseil d’administration : le nombre total annuel s’élève à quelques dizaines.

 

102-35

Politiques de rémunération

RG Rapport de rémunération

https://report.bekb.ch/2021/fr/einleitung-verguetungsbericht/

 

 

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

102-36

Procédure de détermination de la rémunération

RG Rapport de rémunération

https://report.bekb.ch/2021/fr/zustaendigkeit-und-festsetzungsverfahren/

 

 

102-37

Implication des parties prenantes dans la rémunération

Actionnaires

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523/#aktionaere

 

 

102-38

Ratio de rémunération totale annuelle

Politique salariale raisonnable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1515

 

 

102-39

Pourcentage d’augmentation du ratio de rémunération totale annuelle

Politique salariale raisonnable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1515

 

 

Implication des parties prenantes

102-40

Liste des groupes de parties prenantes

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

102-41

Accords de négociation collective

Responsabilité en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516

 

8

Collaborateurs

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter

102-42

Identification et sélection des parties prenantes

Thèmes principaux

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1507

 

 

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

102-43

Approche de l’implication des parties prenantes

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

RG Droits sociaux des actionnaires

https://report.bekb.ch/2021/fr/mitwirkungsrechte-der-aktionaere/

102-44

Enjeux et préoccupations majeurs soulevés

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

Pratique de reporting

102-45

Entités incluses dans les états financiers consolidés

 

 

Au 31 décembre 2021, la BCBE ne détenait aucune filiale sujette à consolidation. Le Rapport de développement durable concerne la maison mère de la BCBE. Certaines déclarations se rapportent toutefois à certains des principaux prestataires de services externalisés de la BCBE.

 

102-46

Définition du contenu du rapport et des périmètres de l’enjeu

Thèmes principaux

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1507

 

 

102-47

Liste des enjeux pertinents

Thèmes principaux

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1507

 

 

102-48

Réaffirmation des informations

 

 

Aucune

 

102-49

Modifications relatives au reporting

 

 

Aucune

 

102-50

Période de reporting

Rapports de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=6187

 

 

102-51

Date du rapport le plus récent

 

 

Rapport de développement durable 2020 de mars 2021, publication : 18 mars 2021

 

102-52

Cycle de reporting

Rapports de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=6187

 

 

102-53

Point de contact pour les questions relatives au rapport

Impressum

https://report.bekb.ch/2021/fr/impressum/

 

 

102-54

Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI

Rapports de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=6187

 

 

102-55

Index du contenu GRI

Index GRI

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1527

 

 

102-56

Vérification externe

Rapports de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=6187

 

 

Pratiques de vente responsables

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

 

12

Placements

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512

Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

 

 

Commercialisation et étiquetage

417-1

Exigences relatives à l’information sur les produits et services et l’étiquetage

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

 

 

417-2

Cas de non-conformité concernant l’information sur les produits et services et l’étiquetage

 

 

Aucune

 

417-3

Cas de non-conformité concernant la communication marketing

 

 

Aucune

 

Satisfaction clientèle et protection des données client

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Satisfaction de la clientèle et protection des données client

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1511

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Satisfaction de la clientèle et protection des données client

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1511

 

 

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Satisfaction de la clientèle et protection des données client

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1511

 

 

Confidentialité des données des clients

418-1

Plaintes fondées relatives à l’atteinte à la confidentialité des données des clients et aux pertes des données des clients

 

 

Aucune

 

Placements : investissements responsables

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Placements

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512

 

7, 12

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Placements

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512

 

 

Portefeuille produit

G4-FS6

Part de portefeuille pour segment d’activité

RG Domaines d'activité diversifiés

https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/

 

 

RG L'exercice 2021

https://report.bekb.ch/2021/fr/das-geschaeftsjahr-der-bekb/

G4-FS8

Produits et services présentant une utilité écologique

Tableau Placements

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512/#tabelleanlagen

 

 

Tableau Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513/#tabellekmu

Approche Active-Ownership

G4-FS10

Part de la Clientèle commerciale avec laquelle les thèmes environnementaux et sociaux sont abordés

Engagement accru

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512/#engagementausgebaut

 

 

G4-FS11

Part des placements dont la performance écologique et sociale a été évaluée

Engagement accru

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512/#engagementausgebaut

 

 

Crédits : critères sociaux et environnementaux

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Pratiques de vente responsables

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1510

Les affaires avec l’étranger n’ont qu’une importance restreinte pour la BCBE. Elles sont limitées à 5 % de la somme moyenne du bilan de ces trois dernières années. Les crédits d’exportations ne sont en général accordés qu’en respect des dispositions SERV (Assurance suisse contre les risques à l’exportation) et pour autant que les critères du développement durable soient remplis.

 

Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513

 

7

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513

 

 

Portefeuille produit

G4-FS7

Produits et services présentant une utilité sociale

Tableau Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513/#tabellekmu

 

8

RG Domaines d'activité diversifiés

https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/

Employeur responsable et gestion des changements

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

 

Responsabilité en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Responsabilité en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516

 

8

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Responsabilité en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516

 

 

Performance économique

201-3

Obligations liées au régime à prestations déterminées et autres régimes de retraite

Caisse de pension saine

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516/#stabilepensionskasse

 

 

RG Institutions de prévoyance

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#vorsorgeeinrichtungen

RG Situation économique institutions de prévoyance

https://report.bekb.ch/2021/fr/category/anhang-zur-jahresrechnung_fr/#tabelle13

Présence sur le marché

202-1

Ratios entre le salaire au premier échelon standard par genre comparé au salaire minimum local

RG Sites de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/standorte-bekb/

Les salaires d’entrée standard pour le personnel employé à durée indéterminée correspondent au minimum au salaire minimal CCT banques (CCT = Convention sur les conditions de travail du personnel bancaire). En outre, les principes du gouvernement d’entreprise selon lesquels le montant de la rémunération le plus élevé ne doit pas dépasser le vingtuple du montant de la rémunération le plus bas s’appliquent.

8

Relations employés / direction

402-1

Périodes minimales de préavis pour les modifications opérationnelles

Responsabilité en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1516

Des règles détaillées figurent dans le droit du travail et dans la CCT banques. Dans la mesure où ils concernent les rapports de travail, les délais de communication correspondent au minimum aux délais de résiliation légaux ou à ceux du contrat de travail si ces derniers sont plus longs.

8

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

Dans le secteur financier, les risques pour la santé se situent principalement au niveau des maladies psychiques ; ils sont liés à une charge de travail importante, à la peur de l’échec et au stress. La BCBE prend des mesures préventives en matière de promotion de la santé et s’engage ainsi à réduire au minimum les risques de maladies professionnelles.

 

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

8

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

 

Emploi

401-2

Avantages accordés aux salariés à temps plein et non aux employés temporaires ou à temps partiel

Égalité des salaires certifiée

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519/#lohngleichheitzertifiziert

 

8

Santé et sécurité au travail

403-1

Système de management de la santé et de la sécurité au travail

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

8

403-2

Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des événements indésirables

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

 

403-3

Services de santé au travail

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

 

403-4

Participation et consultation des travailleurs et communication relative à la santé et à la sécurité au travail

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter

Il ne serait guère pertinent de constituer un comité spécifique chargé de la sécurité au travail et de la protection de la santé. La Commission du personnel (COPE) de la BCBE défend les intérêts des collaborateurs sur ces thèmes également, face aux instances dirigeantes de la banque.

 

403-5

Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

Les collaborateurs de secteurs à risque (tels que la technique des bâtiments, la logistique, l’infrastructure) effectuent des modules de formation personnelle ou participent à des formations spécialisées proposées par des associations professionnelles. De plus, tous les collaborateurs reçoivent régulièrement des informations via BCBE Share.

 

403-6

Promotion de la santé des travailleurs

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

8

403-7

Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d’affaires

Santé et équilibre vie privée / vie professionnelle

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517

 

 

403-8

Travailleurs couverts par un système de management de la santé et de la sécurité au travail

 

 

Tous

 

403-9

Accidents du travail

Tableau Santé

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517/#tabellegesundheit

 

 

403-10

Maladies professionnelles

Tableau Santé

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517/#tabellegesundheit

 

 

Formation initiale et continue

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

 

Formation initiale et continue

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

4, 8

Formation initiale et continue

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Formation initiale et continue

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518

 

 

Formation et éducation

404-1

Nombre moyen d’heures de formation par an par employé

Tableau Formation initiale et continue

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518/#tabelleausbildung

Les chiffres-clés sont exprimés en jours, un jour équivalant à 8,4 heures. Les journées de formation comprennent des journées de cours en ligne et en présentiel ainsi qu’une plateforme interne servant à l’auto-apprentissage. Les statistiques ne prennent pas en compte l’apprentissage sur le lieu de travail, même si c’est sous cette forme qu’une grande partie des connaissances sont acquises. Une ventilation des chiffres-clés par genre imposerait actuellement une charge de travail disproportionnée, raison pour laquelle la BCBE renonce à effectuer cette répartition. Les exigences en matière de formation étant indépendantes du sexe, le nombre de jours de formation devrait être du même ordre de grandeur pour les collaborateurs et pour les collaboratrices.

4, 8

404-2

Programmes de mise à niveau des compétences des employés et programmes d’aide à la transition

Formation initiale et continue

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518

 

4, 8

404-3

Pourcentage d’employés bénéficiant de revues de performance et d’évolution de carrière

Développement du personnel

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1518/#personalentwickeln

 

4, 8

Diversité et égalité des chances

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

 

Diversité et égalité des chances

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

8

Diversité et égalité des chances

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Principes de base en tant qu'employeur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514

 

 

Diversité et égalité des chances

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519

Présence sur le marché

202-2

Part de cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale

RG Sites de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/standorte-bekb/

En adéquation avec sa volonté d’enracinement régional, la BCBE recrute la grande majorité de son personnel localement, sur ses marchés régionaux.

8

Emploi

401-1

Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel

Tableau Effectif

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1514/#tabellebeschaeftigung

Afin de faciliter la lecture, les chiffres ne sont pas ventilés par groupe d’âge.

8

401-3

Congé parental

Tableau Maternité / paternité

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1517/#tabellegesundheit

Contrairement à d’autres pays européens, la Suisse ne connaît pas le « congé parental ». Partant, dans le cadre de ce rapport, la BCBE se limite aux taux de retour et de continuation des collaboratrices. Les ayants droit au congé maternité ou paternité sont tous les collaborateurs actifs dans un rapport de travail régulier depuis plus de trois mois.

8

Diversité et égalité des chances

405-1

Diversité des organes de gouvernance et des employés

Tableau Diversité

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519/#tabellevielfalt

 

8

405-2

Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommes

Politique salariale raisonnable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1515

 

8

Égalité des salaires certifiée

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1519/#lohngleichheitzertifiziert

Lutte contre la discrimination

406-1

Cas de discrimination et mesures correctives prises

 

 

Aucune

 

Engagement social

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Engagement social

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Engagement social

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520

 

8, 12

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Engagement social

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520

 

 

Performance économique

201-1

Valeur économique directe générée et distribuée

Engagement économique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520/#wirtschaftlichengagiert

Les frais d’exploitations et les investissements dans les collectivités ne font pas l’objet d’un compte rendu séparé.

7, 8

Impacts économiques indirects

203-1

Investissements dans les infrastructures et mécénat

Tableau Crédits

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1513/#tabellekmu

 

7

RG Domaines d'activité diversifiés

https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/

203-2

Impacts économiques indirects significatifs

Politique à long terme

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=2922

 

8

RG Domaines d'activité diversifiés

https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/

Communautés locales

413-1

Activités impliquant la communauté locale, évaluation des impacts et programmes de développement

Engagement social

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520

 

 

Or Fairtrade

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1512/#fairtradegold

413-2

Activités générant des impacts négatifs substantiels, réels ou potentiels sur les communautés locales

 

 

La BCBE s’efforce d’éviter ou de minimiser les effets négatifs. Elle assume cette responsabilité dans le cadre de sa politique d’affaires à caractère durable.

 

G4-FS13

Points d’accès dans des zones à faible densité ou à faibles structures urbaines

RG Réseau de distribution

https://report.bekb.ch/2021/fr/vielfaeltige-geschaeftsfelder/#vertriebsnetz

Points d’accès dans des zones à faible densité ou à faibles structures urbaines

8

G4-FS14

Initiatives pour un accès facilité des personnes défavorisées aux prestations de services financiers

Accès à des services financiers

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520/#zugangzufinanzdienstleistungen

 

8

Approvisionnement régional à caractère durable

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Engagement social

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1520

 

 

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

8, 12

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

 

Pratiques d’achats

204-1

Part de dépenses auprès de fournisseurs locaux

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

12

RG Sites de la BCBE

https://report.bekb.ch/2021/fr/standorte-bekb/

Évaluation environnementale des fournisseurs

308-1

Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

 

308-2

Impacts environnementaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

Le nombre de fournisseurs audités n’est pas systématiquement recensé. Aucun effet défavorable n’a été constaté.

 

Évaluation sociale des fournisseurs

414-1

Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

 

 

414-2

Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises

Approvisionnement régional à caractère durable

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1521

Le nombre de fournisseurs audités n’est pas systématiquement recensé. Aucun effet défavorable n’a été constaté.

 

Éthique et gouvernance d’entreprise

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

Performance économique

201-4

Aide financière publique

RG Approche entrepreneuriale

https://report.bekb.ch/2021/fr/unternehmerische-haltung/

La BCBE ne bénéficie d’aucune subvention étatique. La garantie d’État a été réduite au 1 er janvier 2006, et le retrait est effectif depuis fin 2012.

 

Lutte contre la corruption

205-1

Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

Jusqu’à présent, aucune vérification extraordinaire ne s’est révélée nécessaire outre les processus de contrôle établis.

 

205-2

Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption

Éthique et gouvernance d’entreprise

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1522

 

 

205-3

Cas avérés de corruption et mesures prises

 

 

Aucun cas ne s’est présenté jusqu’à présent ; aucune mesure spécifique n’est donc requise.

 

Comportement anticoncurrentiel

206-1

Actions en justice contre le comportement anticoncurrentiel et les pratiques antitrust

 

 

Aucune plainte déposée spécifiquement contre les banques cantonales ou contre la BCBE

 

Liberté syndicale et négociation collective

407-1

Opérations et fournisseurs pour lesquels le droit de liberté syndicale et de négociation collective peut être en péril

 

 

Aucune. Aucun site de la BCBE ni aucun de ses fournisseurs ne se trouve dans des régions à risque. La liberté d’association est ancrée dans la Constitution fédérale (article 23). La BCBE soutient les activités syndicales de ses collaborateurs et ne s’oppose aucunement à leur adhésion à un syndicat. La BCBE rend ses collaborateurs attentifs à l’Association suisse des employés de banque (ASEB) sur Intranet et lors des journées d’introduction des nouveaux collaborateurs. Par ailleurs, un collaborateur de la BCBE est membre du Comité directeur de l’ASEB.

 

Politiques publiques

415-1

Contributions politiques

 

 

Aucune. La BCBE ne soutient ni parti politique ni politicien. La BCBE adopte une attitude neutre sur les plans politique et confessionnel. La banque ne prend pas position politiquement. Les intérêts des banques cantonales (procédures politiques, initiatives proposées par le secteur financier, etc.) ou du secteur financier dans son ensemble sont représentés par l’Association suisse des banquiers (ASB) et par l’Union des Banques Cantonales Suisses (UBCS). La BCBE est membre de ces deux organisations.

 

Conformité socio-économique

419-1

Non-conformité à la législation et aux réglementations sociales et économiques

 

 

Aucune

 

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

Indicateur individuel

 

Satisfaction clientèle

Transparence et dialogue avec les parties prenantes

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1523

 

 

Chances et risques du changement climatique

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

 

 

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

 

7

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

 

 

Performance économique

201-2

Implications financières et autres risques et opportunités dus au changement climatique

Conséquences du changement climatique

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1525

Les conséquences financières résultant explicitement du changement climatique dépendent de nombreux facteurs ; partant, elles ne sont pas calculées intégralement. Les dépenses de protection de l’environnement sont comprises dans les budgets des unités organisationnelles ; elles ne font pas l’objet d’une quantification distincte. La BCBE met en oeuvre la redistribution de la taxe sur le CO 2 en faveur de mesures de protection du climat et dans le but de compenser ses émissions de CO 2 .

 

Charte de développement durable

https://www.bcbe.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=fr&;vs=1&hash=0687D7D9F9E71FB66F62F04F0F192DF16B64DDBB

Consommation des ressources et émissions

Approche managériale

103-1

Explication de l’enjeu pertinent et de son périmètre

Écologie d’entreprise et protection du climat

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1524

 

 

Consommation des ressources et émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526

103-2

L’approche managériale et ses composantes

Écologie d’entreprise et protection du climat

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1524

 

8, 12

Consommation des ressources et émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Écologie d’entreprise et protection du climat

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1524

 

 

Consommation des ressources et émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526

Matières

301-1

Matières utilisées par poids ou par volume

Papier

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#papier

Pour la BCBE, ce point concerne principalement la consommation de papier.

12

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

301-2

Matières recyclées utilisées

Papier

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#papier

 

12

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

301-3

Produits et matériaux d’emballage valorisés

 

 

Cette information ne s’applique pas à la BCBE, étant donné que, en sa qualité de prestataire de services financiers, elle ne fabrique pas de produits physiques.

 

Énergie

302-1

Consommation énergétique au sein de l’organisation

Électricité

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#strom

La consommation énergétique englobe la consommation d’électricité et de chaleur des partenaires externes. La rubrique « Consommation de chaleur en recourant aux énergies renouvelables » comprend aussi bien la chaleur à distance achetée qui provient de sources d’énergie renouvelables, que la chaleur produite dans les propres locaux de la BCBE à partir de sources d’énergie renouvelables. Depuis 2018, la consommation énergétique des véhicules de fonction de la BCBE est prise en compte ; les valeurs des années 2015 à 2017 ont été adaptées en conséquence.

7, 12

Chaleur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#waerme

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

302-2

Consommation énergétique en dehors de l’organisation

Électricité

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#strom

Les informations sous 302-2 ne sont pas disponibles séparément, car la méthode employée par les standards ApME se concentre sur un seul indicateur environnemental, à savoir les gaz à effets de serre exprimés en équivalent CO 2 . Ceux-ci sont en étroite corrélation avec la teneur énergétique, lors des processus de combustion, de sorte que l’indicateur 302-2 mesuré en joules ne fournirait que peu d’informations supplémentaires pertinentes pour une activité bancaire.

7, 12

Chaleur

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#waerme

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

302-3

Intensité énergétique

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

La consommation énergétique par collaborateur prend en compte la consommation énergétique figurant sous 302-1.

7, 12

302-4

Réduction de la consommation énergétique

Consommation des ressources et émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526

Au cours des dernières années, la consommation d’énergie dans le réseau de sites a pu être réduite continuellement, tandis que le volume d’affaires a sensiblement progressé.

7, 12

302-5

Réduction des besoins énergétiques des produits et des services

Consommation des ressources et émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526

 

7, 12

Eau et effluents

303-1

Interactions avec l’eau en tant que ressource partagée

 

 

La totalité des sites de la BCBE est reliée au système local d’approvisionnement en eau ainsi qu’à des stations locales d’épuration des eaux usées.

 

303-2

Gestion des impacts liés au rejet d’eau

 

 

Hormis les effluents des bâtiments de la BCBE et ceux des systèmes de refroidissement, la banque ne rejette pas d’effluent.

 

303-3

Prélèvement d’eau

Déchets et eau

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#abfallundwasser

 

 

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

303-4

Rejet d’eau

Déchets et eau

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#abfallundwasser

 

 

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

303-5

Consommation d’eau

Déchets et eau

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#abfallundwasser

 

 

Tableau Consommation des ressources

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleressourcenverbrauch

Biodiversité

304-1

Sites d’activité détenus, loués ou gérés, situés dans ou bordant des aires protégées et des zones riches en biodiversité à l’extérieur des aires protégées

 

 

La BCBE ne possède aucun immeuble à proximité ou à l’intérieur de zones protégées.

 

304-2

Impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité

 

 

Les services financiers fournis par la BCBE n’ont qu’un effet indirect sur la biodiversité. Dans le cadre des financements, nous veillons au respect des charges publiques ayant trait à la biodiversité. La politique de crédits de la BCBE et les principes de conduite en matière de crédits constituent, dans ce contexte, les éléments fondamentaux. Lors de l’achat de précurseurs, la BCBE aiguille les producteurs (les papiers, les imprimables et les produits en bois doivent être certifiés FSC ou PEFC).

 

304-3

Habitats protégés ou restaurés

 

 

Aucun

 

304-4

Espèces sur la liste rouge de l’UICN et sur la liste de conservation nationale dont les habitats sont situés dans des zones affectées par les opérations

 

 

Aucun

 

Émissions

305-1

Émissions directes de GES (champ d’application 1)

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

12

305-2

Émissions indirectes de GES (champ d’application 2)

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

12

305-3

Autres émissions indirectes de GES (champ d’application 3)

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

12

305-4

Intensité des émissions de GES

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

 

305-5

Réduction des émissions de GES

Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#emissionen

 

 

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

305-6

Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone (SACO)

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

Les principales substances appauvrissant la couche d’ozone émises par la BCBE proviennent de pertes de liquide de refroidissement et de fuites d’agents d’extinction. Celles-ci sont prises en compte dans le calcul des émissions de gaz à effet de serre.

 

305-7

Émissions d’oxydes d’azote (NOX), d’oxydes de souffre (SOX) et autres émissions atmosphériques significatives

 

 

Les informations sous 305-7 ne sont pas disponibles séparément, car la méthode employée par les standards ApME se concentre sur un seul indicateur environnemental, à savoir les gaz à effets de serre exprimés en équivalent CO 2 . Étant donné que ces réductions dans les processus de combustion ont des effets positifs également sur les émissions d’autres agents polluants, ces dernières ne font pas office d’indicateurs distincts.

 

Déchets

306-1

Génération de déchets et impacts significatifs liés aux déchets

 

 

La BCBE produit principalement des déchets en papier (dossiers et vieux papier) ainsi que des ordures ménagères.

 

306-2

Gestion des impacts significatifs liés aux déchets

Déchets et eau

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#abfallundwasser

Tous les déchets de la BCBE sont éliminés selon les règles en vigueur par des entreprises spécialisées ou recyclés. Sont considérés comme des déchets spéciaux les composants non recyclés de déchets électriques et électroniques ainsi que les batteries. Ceux-ci sont éliminés selon les règles en vigueur par des entreprises spécialisées.

 

306-3

Déchets générés

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

12

306-4

Déchets non destinés à l’élimination

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

 

306-5

Déchets destinés à l’élimination

Tableau Émissions

https://report.bekb.ch/2021/fr/?p=1526/#tabelleemissionen

 

 

Conformité environnementale

307-1

Non-conformité à la législation et à la réglementation environnementales

 

 

Aucune

 

1 RG = Rapport de gestion / ODD = Objectif de développement durable.

2 Les normes GRI utilisées dans le présent rapport sont conformes à la version 2016. Exceptions : GRI 303 et GRI 403 = version 2018 ; GRI 306 = 2020.

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