GRI-Index
Die nachfolgende Tabelle zeigt, wo die Informationen zu den einzelnen GRI-Standards zu finden sind. Wo sinnvoll, werden ergänzende Kommentare gegeben. Weiter ist ersichtlich, welche GRI-Standards in Verbindung stehen mit den SDGs (Sustainable Development Goals – Ziele für nachhaltige Entwicklung), auf die die BEKB den grössten Einfluss hat (siehe Ziele für nachhaltige Entwicklung).
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GRI-Standard |
Verweise 1 |
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Ergänzender Kommentar und Auslassungen |
SDG 1 |
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Allgemeine Angaben |
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Grundlagen (GRI 101) 2 |
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Organisation |
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102-1 |
Name der Organisation |
Impressum |
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102-2 |
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen |
GB Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit |
https://report.bekb.ch/2021/de/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-3 |
Hauptsitz der Organisation |
Impressum |
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102-4 |
Betriebsstätten |
GB Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit |
https://report.bekb.ch/2021/de/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-5 |
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform |
GB Eigentümerstrategie |
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GB Unternehmerische Haltung |
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102-6 |
Belieferte Märkte |
GB Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit |
https://report.bekb.ch/2021/de/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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102-7 |
Grösse der Organisation |
GB Kennzahlen |
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102-8 |
Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitenden |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
Alle Daten stammen aus dem bankweit eingesetzten Personalsystem der BEKB. Aufgrund der geringen Anzahl Aushilfen wird auf eine separate Aufschlüsselung nach Geschlecht verzichtet. |
8 |
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102-9 |
Lieferkette |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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102-10 |
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette |
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Keine für die Nachhaltigkeitsberichterstattung signifikanten Änderungen im Jahr 2021 |
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102-11 |
Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip |
Auswirkungen des Klimawandels |
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GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#note-229 |
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Nachhaltige Geschäftspolitik |
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102-12 |
Externe Initiativen |
Initiativen unterstützt |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1344/#initiativenunterstuetzt |
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102-13 |
Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
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Die BEKB ist unter anderem Mitglied bei: Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB), Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg), Arbeitgeber Banken, Eurex (European Exchange), profawo («pro family and work», ehemals Childcare Service Schweiz), öbu (Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften), Swiss Sustainable Finance (SSF), swisscleantech. |
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Strategie |
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102-14 |
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers |
Vorwort |
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Nachhaltigkeitsleitbild |
https://www.bekb.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=de&;vs=1&hash=9EB9220B3029C617F3D25F58C795F4C1BE1292B4 |
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102-15 |
Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen |
Nachhaltige Geschäftspolitik |
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Auswirkungen des Klimawandels |
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GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#note-229 |
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Nachhaltigkeitsleitbild |
https://www.bekb.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=de&;vs=1&hash=9EB9220B3029C617F3D25F58C795F4C1BE1292B4 |
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Ethik und Integrität |
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102-16 |
Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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GB Vision, Werte und Grundsätze Strategie |
https://report.bekb.ch/2021/de/vision-werte-mission-grundsaetze-strategie/ |
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Nachhaltigkeitsleitbild |
https://www.bekb.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=de&;vs=1&hash=9EB9220B3029C617F3D25F58C795F4C1BE1292B4 |
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102-17 |
Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik |
Werte und Verhaltensnormen |
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Führung |
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102-18 |
Führungsstruktur |
GB Konzernstruktur und Aktionariat |
https://report.bekb.ch/2021/de/konzernstruktur-und-aktionariat/ |
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Management der Nachhaltigkeit |
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102-19 |
Delegation von Befugnissen |
GB Interne Organisation |
Der jährliche Zielsetzungsprozess umfasst sowohl wirtschaftliche als auch ökologische und gesellschaftliche Komponenten. Er schliesst organisatorische Einheiten und Einzelpersonen ein. |
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Management der Nachhaltigkeit |
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Personal entwickeln |
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102-20 |
Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen |
Management der Nachhaltigkeit |
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GB Corporate Governance |
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102-21 |
Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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102-22 |
Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien |
GB Verwaltungsrat |
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102-23 |
Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans |
GB Verwaltungsrat |
Die Verantwortungsbereiche von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind getrennt, die Präsidentin des Verwaltungsrats nimmt bei der BEKB keine geschäftsführende Funktion wahr. |
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102-24 |
Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan |
GB Interne Organisation |
Die Generalversammlung wählt die Mitglieder und die Präsidentin oder den Präsidenten des Verwaltungsrats sowie die Mitglieder des Vergütungsausschusses für die Amtsdauer von einem Jahr. Bei Bedarf evaluiert eine Findungskommission, die aus Mitgliedern des Verwaltungsrats besteht, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten und unterbreitet dem Gesamtverwaltungsrat Vorschläge. Dieser formuliert Anträge an die Generalversammlung. Die Mitglieder des Verwaltungsrats sollen über Initiative, Unabhängigkeit, Wissen über wirtschaftliche Zusammenhänge sowie Kenntnisse des Bankgeschäftes und über Bankerfahrung verfügen. Zusätzlich wird im Auswahlverfahren einer interdisziplinären Zusammensetzung des Gremiums bezüglich fachspezifischer Kenntnisse sowie einer angemessenen Durchmischung (Frauen und Männer, verschiedene Altersgruppen, französischsprachige Mitglieder) Rechnung getragen. |
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102-25 |
Interessenkonflikte |
GB Corporate Governance |
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Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
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Grundlagen als Arbeitgeberin |
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102-25 |
Interessenkonflikte |
GB Corporate Governance |
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Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
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Grundlagen als Arbeitgeberin |
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Werte und Verhaltensnormen |
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102-26 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien |
Management der Nachhaltigkeit |
Die Strategie 2025 ist an mehreren Sitzungen des Verwaltungsrats behandelt und an der VR-Sitzung vom 12. August 2020 verabschiedet worden. Sowohl die Präsidentin des Verwaltungsrats als auch der CEO haben aktiv Einfluss auf die Entwicklung des Nachhaltigkeitsleitbildes 2020 bis 2023 genommen. Die formelle Freigabe ist durch die Geschäftsleitung erfolgt. |
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102-27 |
Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
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Der Verwaltungsrat führt jährlich einen zweitägigen Workshop durch, an dem die Strategie überprüft wird. Dabei werden aktuelle und zukünftig für die Bank relevante Themen vertieft und Chancen zur Weiterbildung in wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Themen genutzt. |
4 |
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102-28 |
Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
GB Interne Organisation |
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102-29 |
Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen |
Management der Nachhaltigkeit |
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GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#note-229 |
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102-30 |
Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement |
GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#note-229 |
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102-31 |
Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#note-229 |
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102-32 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Management der Nachhaltigkeit |
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102-33 |
Übermittlung kritischer Anliegen |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
Nach Absprache mit dem CEO werden lösungsorientierte Vorschläge erarbeitet. Anliegen mit entsprechender Tragweite werden der Geschäftsleitung beziehungsweise dem Verwaltungsrat zur Kenntnis gebracht. |
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102-34 |
Art und Gesamtzahl kritischer Anliegen |
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Die Mehrzahl der kritischen Anliegen wird an die operative Führung der Bank gerichtet und im Rahmen des institutionalisierten Instrumentes für Kundenfeedbacks behandelt. Nur in Ausnahmefällen werden kritische Anliegen direkt an den Verwaltungsrat adressiert: Die jährliche Anzahl liegt in der Regel im tiefen zweistelligen Bereich. |
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102-35 |
Vergütungspolitik |
GB Vergütungsbericht |
https://report.bekb.ch/2021/de/einleitung-verguetungsbericht/ |
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Grundlagen als Arbeitgeberin |
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102-36 |
Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
GB Vergütungsbericht |
https://report.bekb.ch/2021/de/zustaendigkeit-und-festsetzungsverfahren/ |
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102-37 |
Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung |
Aktionärinnen und Aktionäre |
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102-38 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Massvolle Lohnpolitik |
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102-39 |
Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung |
Massvolle Lohnpolitik |
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Einbindung von Stakeholdern |
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102-40 |
Liste der Stakeholder-Gruppen |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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102-41 |
Tarifverträge |
Verantwortung als Arbeitgeberin |
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8 |
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1334/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter |
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102-42 |
Ermittlung und Auswahl der Stakeholder |
Wesentliche Themen |
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Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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102-43 |
Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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GB Mitwirkungsrechte der Aktionäre |
https://report.bekb.ch/2021/de/mitwirkungsrechte-der-aktionaere/ |
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102-44 |
Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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Vorgehensweise bei der Berichterstattung |
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102-45 |
Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten |
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Die BEKB hielt per 31. Dezember 2021 keine konsolidierungspflichtigen Tochtergesellschaften. Der Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf das Stammhaus der BEKB. Ergänzend sind einige Aussagen zu wichtigen Outsourcingpartnern der BEKB festgehalten. |
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102-46 |
Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen |
Wesentliche Themen |
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102-47 |
Liste der wesentlichen Themen |
Wesentliche Themen |
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102-48 |
Neudarstellung von Informationen |
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Keine |
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102-49 |
Änderungen bei der Berichterstattung |
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Keine |
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102-50 |
Berichtszeitraum |
Berichterstattung der BEKB |
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102-51 |
Datum des letzten Berichts |
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 vom März 2021, publiziert am 18. März 2021 |
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102-52 |
Berichtszyklus |
Berichterstattung der BEKB |
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102-53 |
Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht |
Impressum |
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102-54 |
Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards |
Berichterstattung der BEKB |
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102-55 |
GRI-Inhaltsindex |
GRI-Index |
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102-56 |
Externe Prüfung |
Berichterstattung der BEKB |
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Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
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Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Verantwortingsvolle Verkaufspraktiken |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Komponenten |
Verantwortingsvolle Verkaufspraktiken |
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12 |
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Anlagegeschäft |
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Kreditgeschäft |
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Grundlagen als Arbeitgeberin |
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103-3 |
Prüfung des Managementansatzes |
Verantwortingsvolle Verkaufspraktiken |
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Marketing und Kennzeichnung |
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417-1 |
Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung |
Verantwortingsvolle Verkaufspraktiken |
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417-2 |
Verstösse im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung |
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Keine |
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417-3 |
Verstösse im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation |
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Keine |
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Kundenzufriedenheit und Schutz der Kundendaten |
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Managementansatz |
|||||
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Kundenzufriedenheit und Schutz der Kundendaten |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Kundenzufriedenheit und Schutz der Kundendaten |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Kundenzufriedenheit und Schutz der Kundendaten |
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Schutz der Kundendaten |
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418-1 |
Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten |
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Keine |
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Anlagegeschäft: Verantwortungsbewusstes Investieren |
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Managementansatz |
|||||
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Verantwortingsvolle Verkaufspraktiken |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Anlagegeschäft |
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7, 12 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Anlagegeschäft |
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Produktportfolio |
|||||
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G4-FS6 |
Portfolioverteilung der Geschäftsbereiche |
GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2021/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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GB Das Geschäftsjahr der BEKB |
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G4-FS8 |
Produkte und Dienstleistungen mit ökologischem Nutzen |
Tabelle Anlagegeschäft |
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Tabelle Kreditgeschäft |
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Active Ownership |
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G4-FS10 |
Anteil der Firmen, mit denen Umwelt- und Sozialthemen diskutiert wurden |
Engagement ausgebaut |
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G4-FS11 |
Anteil der Anlagen, die auf Umwelt- und Sozialleistung geprüft wurden |
Engagement ausgebaut |
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Kreditgeschäft: Umwelt- und gesellschaftsbezogene Kriterien |
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Managementansatz |
|||||
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
Auslandsgeschäfte sind für die BEKB von untergeordneter Bedeutung. Sie sind auf fünf Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme der letzten drei Jahre begrenzt. Exportkredite werden in der Regel über Vorlagen der SERV (Schweizerische Exportrisikoversicherung) abgewickelt und nur eingegangen, wenn deren Nachhaltigkeitsauflagen erfüllt werden. |
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|
|
Kreditgeschäft |
|||||
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Kreditgeschäft |
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7 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Kreditgeschäft |
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|
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|
Produktportfolio |
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G4-FS7 |
Produkte und Dienstleistungen mit gesellschaftlichem Nutzen |
Tabelle Kreditgeschäft |
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8 |
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|
GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2021/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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|
Verantwortung als Arbeitgeberin und Umgang mit Veränderungen |
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|
Managementansatz |
|||||
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
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|
|
Verantwortung als Arbeitgeberin |
|||||
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Verantwortung als Arbeitgeberin |
|
8 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Verantwortung als Arbeitgeberin |
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|
|
Wirtschaftliche Leistung |
|||||
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201-3 |
Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne |
Stabile Pensionskasse |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1329/#stabilepensionskasse |
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GB Vorsorgeeinrichtungen |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#vorsorgeeinrichtungen |
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GB Wirtschaftliche Lage Vorsorgeeinrichtungen |
https://report.bekb.ch/2021/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#tabelle13 |
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|
Marktpräsenz |
|||||
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202-1 |
Verhältnis des nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen Mindestlohn |
GB Standorte BEKB |
Die Standardeintrittsgehälter für fest angestelltes Personal entsprechen mindestens dem VAB-Mindestlohn. Zudem beträgt die höchste Gesamtvergütung maximal das Zwanzigfache der tiefsten Gesamtvergütung. |
8 |
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|
Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis |
|||||
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402-1 |
Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen |
Verantwortung als Arbeitgeberin |
Detaillierte Regelungen sind im Arbeitsrecht und in der VAB (Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten) enthalten. Sofern sie das Arbeitsverhältnis betreffen, entsprechen die Mitteilungsfristen mindestens den gesetzlichen beziehungsweise den längeren arbeitsvertraglichen Kündigungsfristen. |
8 |
|
|
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|||||
|
Managementansatz |
|||||
|
103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
Eine erhöhte Gesundheitsgefährdung besteht im Finanzsektor primär bezüglich psychischer Erkrankungen, zum Beispiel im Zusammenhang mit hoher Arbeitsbelastung, Erfolgsdruck und Stress. Die BEKB trifft vorbeugend gesundheitsfördernde Massnahmen und setzt sich dafür ein, arbeitsbedingte Krankheiten zu vermeiden. |
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|
|
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|||||
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
8 |
|
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
|
|
|
Beschäftigung |
|||||
|
401-2 |
Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden |
Lohngleichheit zertifiziert |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1327/#lohngleichheitzertifiziert |
|
8 |
|
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
|||||
|
403-1 |
Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
8 |
|
|
403-2 |
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
|
|
|
403-3 |
Arbeitsmedizinische Dienste |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
|
|
|
403-4 |
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1334/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter |
Aufgrund der geringen Relevanz existieren keine spezifischen Ausschüsse für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Die Personalkommission (PEKO) der BEKB nimmt die Interessen der Mitarbeitenden gegenüber den Führungsgremien der Bank auch zu diesen Themen wahr. |
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|
403-5 |
Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
Für Mitarbeitende in gefährdeten Bereichen (zum Beispiel Haustechnik, Logistik, Infrastruktur) finden persönliche Ausbildungssequenzen statt, oder sie nehmen an Fachausbildungen von Berufsverbänden teil. Zudem werden alle Mitarbeitenden regelmässig via Intranet informiert. |
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|
|
403-6 |
Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
8 |
|
|
403-7 |
Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
|
|
|
|
403-8 |
Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind |
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|
Alle |
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403-9 |
Arbeitsbedingte Verletzungen |
Tabelle Gesundheit |
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403-10 |
Arbeitsbedingte Erkrankungen |
Tabelle Gesundheit |
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Aus- und Weiterbildung |
|||||
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Managementansatz |
|||||
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
|
|
|
Aus- und Weiterbildung |
|||||
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
4, 8 |
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|
Aus- und Weiterbildung |
|||||
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Aus- und Weiterbildung |
|
|
|
|
Aus- und Weiterbildung |
|||||
|
404-1 |
Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten |
Tabelle Aus- und Weiterbildung |
Die Kennzahlen werden in Tagen ausgewiesen. Ein Tag entspricht 8,4 Stunden. Die Weiterbildungstage beinhalten virtuelle und physische Kurstage sowie das Selbststudium auf der internen Lernplattform. On the Job Learning fliesst nicht in die Statistik ein, auch wenn dies einen Grossteil des Wissensaufbaus ausmacht. Eine Aufschlüsselung der Kennzahlen nach Geschlecht wäre derzeit nur mit unverhältnismässig hohem Aufwand möglich, deshalb verzichtet die BEKB darauf. Ausbildungsanforderungen sind geschlechtsunabhängig, deshalb dürften sich die Ausbildungstage für Frauen und Männer im gleichen Rahmen bewegen. |
4, 8 |
|
|
404-2 |
Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe |
Aus- und Weiterbildung |
|
4, 8 |
|
|
404-3 |
Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten |
Personal entwickeln |
|
4, 8 |
|
|
Diversität und Chancengleichheit |
|||||
|
Managementansatz |
|||||
|
103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
|
|
|
Diversität und Chancengleichheit |
|||||
|
103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
8 |
|
|
Diversität und Chancengleichheit |
|||||
|
103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Grundlagen als Arbeitgeberin |
|
|
|
|
Diversität und Chancengleichheit |
|||||
|
Marktpräsenz |
|||||
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202-2 |
Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte |
GB Standorte BEKB |
Im Einklang mit dem Anspruch der lokalen Verwurzelung wird die überwiegende Mehrheit des Personals lokal rekrutiert und stammt aus dem Marktgebiet der BEKB. |
8 |
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|
Beschäftigung |
|||||
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401-1 |
Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation |
Tabelle Beschäftigung |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1348/#tabellebeschaeftigung |
Aus Gründen der Lesefreundlichkeit wird darauf verzichtet, die Zahlen auf Altersgruppen aufzuschlüsseln |
8 |
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401-3 |
Elternzeit |
Tabelle Mutter-/Vaterschaft |
Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern kennt die Schweiz keine Elternzeit. Bei der Berichterstattung beschränkt sich die BEKB daher auf die Rückkehr- und die Verbleibrate von Mitarbeiterinnen. Anspruchsberechtigt für Mutterschafts- beziehungsweise Vaterschaftsurlaub sind alle Mitarbeitenden mit einem regelmässigen Arbeitsverhältnis über drei Monate. |
8 |
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Diversität und Chancengleichheit |
|||||
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405-1 |
Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Tabelle Vielfalt |
|
8 |
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405-2 |
Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und der Vergütung von Männern |
Massvolle Lohnpolitik |
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8 |
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Lohngleichheit zertifiziert |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1327/#lohngleichheitzertifiziert |
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Diskriminierungsfreiheit |
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406-1 |
Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen |
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Keine |
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Gesellschaftliches Engagement |
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Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Gesellschaftliches Engagement |
|
|
|
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Gesellschaftliches Engagement |
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8, 12 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Gesellschaftliches Engagement |
|
|
|
|
Wirtschaftliche Leistung |
|||||
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201-1 |
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert |
Wirtschaftlich engagiert |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1380/#wirtschaftlichengagiert |
Die Betriebskosten sowie die Investitionen in die Gemeinschaft werden nicht separat ausgewiesen. |
7, 8 |
|
Indirekte ökonomische Auswirkung |
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203-1 |
Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen |
Tabelle Kreditgeschäft |
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7 |
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GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2021/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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203-2 |
Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen |
Nachhaltige Geschäftspolitik |
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8 |
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|
GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2021/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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Lokale Gemeinschaften |
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413-1 |
Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen |
Gesellschaftliches Engagement |
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Fairtrade-Gold |
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413-2 |
Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften |
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Die BEKB ist bestrebt, negative Auswirkungen zu vermeiden beziehungsweise zu minimieren. Diese Verantwortung nimmt sie im Rahmen ihrer nachhaltigen Geschäftspolitik wahr. |
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G4-FS13 |
Zugangsstellen in dünn besiedelten oder strukturschwachen Gebieten |
GB Vertriebsnetz |
https://report.bekb.ch/2021/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/#vertriebsnetz |
Zusätzlich zu den physischen Standorten der BEKB stehen den Kundinnen und Kunden die elektronischen Kanäle der Bank zur Verfügung. |
8 |
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G4-FS14 |
Initiativen für verbesserten Zugang zu Finanzdienstleistungen |
Zugang zu Finandzienstleistungen |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1380/#zugangzufinanzdienstleistungen |
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8 |
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Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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|
Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Gesellschaftliches Engagement |
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|
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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8, 12 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
|
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Beschaffungspraktiken |
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204-1 |
Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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12 |
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GB Standorte BEKB |
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Umweltbewertung der Lieferanten |
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308-1 |
Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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308-2 |
Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Massnahmen |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
Die Anzahl überprüfter Lieferanten wird nicht systematisch erhoben. Es wurden keine negativen Auswirkungen festgestellt. |
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|
Soziale Bewertung der Lieferanten |
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414-1 |
Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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414-2 |
Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Massnahmen |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
Die Anzahl überprüfter Lieferanten wird nicht systematisch erhoben. Es wurden keine negativen Auswirkungen festgestellt. |
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|
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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|
Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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|
Wirtschaftliche Leistung |
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201-4 |
Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand |
GB Unternehmerische Haltung |
Die BEKB erhält keine staatlichen Subventionen. Die Staatsgarantie wurde per 1. Januar 2006 reduziert, der definitive Wegfall erfolgte Ende 2012. |
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Korruptionsbekämpfung |
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205-1 |
Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
Neben den etablierten Kontrollprozessen gab es bisher keinen Anlass zu Sonderprüfungen. |
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205-2 |
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
Corporate Governance und Unternehmensethik |
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205-3 |
Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Massnahmen |
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Keine Vorkommnisse bekannt und keine spezifischen Massnahmen erforderlich |
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Wettbewerbswidriges Verhalten |
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206-1 |
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
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Keine spezifisch auf die Kantonalbanken oder die BEKB ausgerichteten Klagen |
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Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen |
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407-1 |
Betriebsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte |
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Keine. Die BEKB hat weder Standorte in noch Lieferanten aus gefährdeten Regionen. Die Vereinigungsfreiheit ist in der Bundesverfassung geregelt (Art. 23). Die BEKB unterstützt gewerkschaftliche Tätigkeiten ihrer Mitarbeitenden und ermöglicht ihnen ohne Hindernisse, einer Gewerkschaft beizutreten. Im Intranet sowie an Einführungsveranstaltungen für neu eintretende Mitarbeitende weist sie auf den Schweizerischen Bankenpersonalverband (SBPV) hin, zudem ist ein Mitarbeiter der BEKB im Vorstand des SBPV. |
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Politische Einflussnahme |
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415-1 |
Parteispenden |
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Keine. Die BEKB unterstützt weder politische Parteien noch Politiker. Sie ist politisch wie auch konfessionell neutral und bezieht keine politischen Positionen. Interessen der Kantonalbanken beziehungsweise des Finanzplatzes wie zum Beispiel politische Vernehmlassungen oder Initiativen werden über die Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg) und den Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) vertreten. Die BEKB ist in beiden Organisationen Mitglied. |
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Sozioökonomische Compliance |
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419-1 |
Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und im wirtschaftlichen Bereich |
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Keine |
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|
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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Eigener Indikator |
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Kundenzufriedenheit |
Transparenz und Dialog mit Anspruchsgruppen |
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Chancen und Risiken des Klimawandels |
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Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Auswirkungen des Klimawandels |
|
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Auswirkungen des Klimawandels |
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7 |
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Auswirkungen des Klimawandels |
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Wirtschaftliche Leistung |
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201-2 |
Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen |
Auswirkungen des Klimawandels |
Explizit vom Klimawandel herrührende finanzielle Folgen sind von zahlreichen Einflussfaktoren abhängig und werden nicht gesamthaft kalkuliert. Die Ausgaben für Umweltschutz sind in den Linienbudgets enthalten und werden nicht separat quantifiziert. Die BEKB setzt die Rückverteilung der CO 2 -Lenkungsabgabe für Klimaschutzmassnahmen und zur Kompensation ihrer CO 2 -Emissionen ein. |
|
|
|
Nachhaltigkeitsleitbild |
https://www.bekb.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=de&;vs=1&hash=9EB9220B3029C617F3D25F58C795F4C1BE1292B4 |
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Ressourcenverbrauch und Emissionen |
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Managementansatz |
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103-1 |
Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen |
Betriebsökologie und Klimaschutz |
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|
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|
Ressourcenverbrauch und Emissionen |
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103-2 |
Der Managementansatz und seine Bestandteile |
Betriebsökologie und Klimaschutz |
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8, 12 |
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|
Ressourcenverbrauch und Emissionen |
|||||
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103-3 |
Beurteilung des Managementansatzes |
Betriebsökologie und Klimaschutz |
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|
Ressourcenverbrauch und Emissionen |
|||||
|
Materialien |
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301-1 |
Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen |
Papier |
Für die BEKB ist hauptsächlich der Papierverbrauch relevant. |
12 |
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|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
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301-2 |
Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe |
Papier |
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12 |
|
|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
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301-3 |
Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien |
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|
Diese Angabe ist für die BEKB nicht anwendbar, weil sie als Finanzdienstleisterin keine physischen Produkte herstellt. |
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Energie |
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302-1 |
Energieverbrauch innerhalb der Organisation |
Strom |
Der ausgewiesene Energieverbrauch enthält auch Strom- und Wärmeverbräuche externer Partner. Im «Wärmeverbrauch erneuerbare Energien» ist sowohl die eingekaufte Fernwärme aus erneuerbaren Quellen als auch die in eigenen Gebäuden hergestellte Wärme aus erneuerbaren Quellen enthalten. Seit 2018 wird auch der Energieverbrauch der Geschäftsfahrzeuge der BEKB eingerechnet, die Werte der Jahre 2015 bis 2017 wurden entsprechend angepasst. |
7, 12 |
|
|
Wärme |
|||||
|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
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302-2 |
Energieverbrauch ausserhalb der Organisation |
Strom |
Die Informationen für 302-2 sind nicht einzeln verfügbar, weil die verwendete Methodik der VfU-Kennzahlen sich auf einen Umweltindikator konzentriert, nämlich Treibhausgase gemessen in CO 2 -Äquivalenten. Diese korrelieren bei Verbrennungsprozessen stark mit dem Energieinhalt, sodass der Indikator 302-2 gemessen in Joule wenig zusätzlichen Informationsgehalt für einen Bankbetrieb generieren würde. |
7, 12 |
|
|
Wärme |
|||||
|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
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302-3 |
Energieintensität |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
Im Energieverbrauch pro Mitarbeitende/n ist der unter 302-1 ausgewiesene Verbrauch enthalten. |
7, 12 |
|
302-4 |
Verringerung des Energieverbrauchs |
Ressourcenverbrauch und Emissionen |
In den vergangenen Jahren konnte der Energieverbrauch kontinuierlich gesenkt werden, während das Geschäftsvolumen deutlich zugenommen hat. |
7, 12 |
|
|
302-5 |
Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen |
Ressourcenverbrauch und Emissionen |
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7, 12 |
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|
Wasser und Abwasser |
|||||
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303-1 |
Wasser als gemeinsam genutzte Ressource |
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|
Alle Geschäftsstellen der BEKB sind der lokalen Wasserversorgung sowie lokalen Abwasserreinigungsanlagen angeschlossen. |
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303-2 |
Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung |
|
|
Ausser dem in BEKB-Gebäuden verbrauchten Wasser und dem Kühlungswasser aus Kälteanlagen hat die BEKB keine Einleitung von Abwässern. |
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303-3 |
Wasserentnahme |
Abfall und Wasser |
|
|
|
|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
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303-4 |
Wasserrückführung |
Abfall und Wasser |
|
|
|
|
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
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303-5 |
Wasserverbrauch |
Abfall und Wasser |
|
|
|
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Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2021/de/?p=1377/#tabelleressourcenverbrauch |
||||
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Biodiversität |
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304-1 |
Eigene, gemietete oder verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert ausserhalb von Schutzgebieten befinden |
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Die BEKB besitzt keine Grundstücke in oder neben Schutzgebieten. |
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304-2 |
Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität |
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Die Finanzdienstleistungen der BEKB haben nur indirekte Auswirkung auf die Biodiversität. Im Rahmen der Finanzierungen wird auf die Einhaltung öffentlicher Auflagen bezüglich Biodiversität geachtet. Die Grundlage bilden die Kreditpolitik der BEKB und die Leitsätze der Kreditführung. Beim Einkauf von Vorprodukten nimmt die Bank Einfluss auf die Produzenten, beispielsweise haben Papiere, Drucksachen und Holzprodukte FSC- oder PEFC-Zertifikate aufzuweisen. |
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304-3 |
Geschützte oder renaturierte Lebensräume |
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Keine |
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304-4 |
Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroffenen sind |
|
|
Keine |
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Emissionen |
|||||
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305-1 |
Direkte THG-Emissionen (Scope 1) |
Tabelle Emissionen |
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12 |
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305-2 |
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) |
Tabelle Emissionen |
|
12 |
|
|
305-3 |
Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) |
Tabelle Emissionen |
|
12 |
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305-4 |
Intensität der THG-Emissionen |
Tabelle Emissionen |
|
|
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305-5 |
Senkung der THG-Emissionen |
Emissionen |
|
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|
Tabelle Emissionen |
|||||
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305-6 |
Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen (ODS) |
Tabelle Emissionen |
Bei der BEKB stammen die wesentlichsten Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen aus Kühl- und Löschmittelverlusten. Diese werden in die Berechnung der Treibhausgasemissionen einkalkuliert. |
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305-7 |
Stickstoffoxide (NOX), Schwefeloxide (SOX) und andere signifikante Luftemissionen |
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Die Informationen für 305-7 sind nicht einzeln verfügbar, weil die verwendete Methodik der VfU-Kennzahlen sich auf einen Umweltindikator konzentriert, nämlich Treibhausgase gemessen in CO 2 -Äquivalenten. Da sich Einsparungen in den Verbrennungsprozessen auch auf andere Schadstoffemissionen positiv auswirken, werden diese nicht als separate Indikatoren berechnet. |
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Abfall |
|||||
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306-1 |
Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen |
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Bei der BEKB fallen primär Papierabfälle (Akten und Altpapier) und Hauskehricht an. |
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306-2 |
Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen |
Abfall und Wasser |
Alle Abfälle der BEKB werden fachgerecht entsorgt oder wiederverwertet. Als Sonderabfälle gelten die nicht wiederverwerteten Anteile von Elektroschrott sowie Batterien. Diese werden durch spezialisierte Unternehmen fachgerecht entsorgt. |
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|
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306-3 |
Angefallener Abfall |
Tabelle Emissionen |
|
12 |
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306-4 |
Von Entsorgung umgeleiteter Abfall |
Tabelle Emissionen |
|
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306-5 |
Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall |
Tabelle Emissionen |
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|
Umwelt-Compliance |
|||||
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307-1 |
Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen |
|
|
Keine |
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1 GB = Geschäftsbericht / SDG = Sustainable Development Goal – Ziel für nachhaltige Entwicklung
2 Die im Bericht angewendeten GRI-Standards entsprechen der Version 2016. Ausnahmen: GRI 303 und GRI 403 = Version 2018, GRI 306 = Version 2020.