Ausrichtung

Ziele und Ausblick

Im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie steht für die BEKB die Umsetzung des strategischen Ziels «Führende Finanzdienstleisterin im Bereich Nachhaltigkeit» sowie der im Nachhaltigkeitsleitbild 2020 bis 2023 definierten Ziele im Vordergrund. Die Bank wird mit unvermindertem Engagement an diesen Zielen und den damit verbundenen Herausforderungen arbeiten.

Die Umsetzung des strategischen Ziels «Führende Finanzdienstleisterin im Bereich Nachhaltigkeit» beeinflusst die variable Vergütung der Geschäftsleitung (siehe Geschäftsbericht > Vergütungssystem > Geschäftsleitung > Variable Vergütung). Die Zielerreichung wird am Nachhaltigkeitsrating von ISS ESG gemessen: Per Ende 2022 verfügt die BEKB über das Gütesiegel «Prime» und rangiert unter den Top 10 der Branche. Damit ist die Bank auf Kurs.

Welche Ziele sich die BEKB im Nachhaltigkeitsleitbild 2020 bis 2023 gesetzt hat und wo sie mit deren Umsetzung steht, sehen Sie weiter unten.

Für die Periode ab 2023 wird die Bank wiederum Ziele erarbeiten, die in Einklang mit der Strategie der Bank und den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung stehen. Auf dem Weg zu ihrem langfristigen Ziel, ihre Kredit- und Anlageportfolios bis spätestens 2050 auf Netto-Null-Emissionen auszurichten, wird die BEKB bis Mitte 2023 wissenschaftsbasierte Ziele und Absenkpfade für kohlenstoffintensive Sektoren festlegen und Zwischenziele per 2030 definieren. Anschliessend werden Transitionspläne mit Handlungen und Massnahmen erarbeitet.

Wie für alle Finanzdienstleister ist auch für die BEKB die Datenqualität und -verfügbarkeit eine Herausforderung: Je verlässlicher Nachhaltigkeitsdaten aus der Gesamtwirtschaft vorliegen, desto besser und vergleichbarer lassen sich finanzierte Emissionen und deren Veränderung messen und steuern. Die BEKB wird ihr diesbezügliches Engagement fortführen, unter anderem im Rahmen der weltweiten Partnerschaft PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials), bei der sie seit 2020 Mitglied ist.

Mittel- und langfristig werden die Auswirkungen des Klimawandels und des Biodiversitätsverlustes noch stärker in die geschäftspolitischen Entscheidungen sowie in die Risiken- und Chancenbetrachtung einbezogen. Auch hierzu gilt es, entsprechende Mess- und Steuerungsgrössen zu definieren beziehungsweise weiterzuentwickeln.

Auch im Jahr 2023 wird die BEKB ihr langjähriges Engagement im Bereich der nachhaltigen Produkte und Dienstleistungen sowie in der Beratung fortführen und ihr Angebot weiter ausbauen.

Das Nachhaltigkeitsleitbild

Das aktuelle Nachhaltigkeitsleitbild 2020 bis 2023 ist das Ergebnis einer langjährigen Entwicklung: Bereits 1995 hat die BEKB ein Konzept für rationelle Energienutzung erstellt. Dieses wurde nach und nach erweitert. Heute enthält das Nachhaltigkeitsleitbild neben ökologischen Aspekten auch Grundsätze und konkrete Ziele zu Produkten und Dienstleistungen sowie zur sozialen Verantwortung der Bank gegenüber ihren Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Zudem zeigt es auf, welchen Beitrag die BEKB zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) leistet.

Umsetzungsstand der im Nachhaltigkeitsleitbild festgelegten Ziele

Ziel

Stand 1

Kommentar

Weitere Informationen

 

Die BEKB als Arbeitgeberin

 

 

 

 

Wir schreiben alle Stellen – inklusive Führungsfunktionen – mit einer Bandbreite des Beschäftigungsgrades aus.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten.

Diversität und Chancengleichheit

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6699/#partnerschaftengepflegt

Wir bieten jeden zehnten Arbeitsplatz als Ausbildungsplatz an.

symbol-3

82 Ausbildungsplätze per Ende 2022 (rund jeder 11. Arbeitsplatz).

Lernende ausbilden

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6771/#lernendeausbilden

Wir bieten in den Jahren 2020 bis 2023 für 350 junge Menschen eine qualifizierte Ausbildung in unserer Bank.

symbol-3

Stand Ende 2022: 244 Ausbildungen.

Lernende ausbilden

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6771/#lernendeausbilden

Wir fördern die Weiterbildung und die Arbeitsmarktfähigkeit aller Mitarbeitenden durch eine regelmässige gemeinsame Entwicklungsplanung.

symbol-2

Auf Kurs. Bestandteil des Performancemanagement-Prozesses, zudem im Jahr 2022 ein Konzept für Nachfolge- und Entwicklungsplanung erarbeitet.

Personal entwickeln

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6771/#personalentwickeln

Wir steigern den Frauenanteil im Kader bis 2023 auf 25 Prozent.

 

Die Kennzahl «Frauen im Kader» kann nicht mehr ermittelt werden, weil die BEKB die Rangbezeichnungen im Jahr 2022 abgeschafft hat.

Diversität und Chancengleichheit

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6699

Tabelle Vielfalt und Chancengleichheit

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6699/#tabellevielfalt

Wir halten daran fest, dass die höchste Gesamtvergütung maximal das Zwanzigfache der tiefsten ausmacht.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten: Die höchste Gesamtvergütung macht das Fünfzehnfache der tiefsten aus.

 

 

Wir bezahlen gleichen Lohn für gleiche Arbeit und lassen dies extern überprüfen (Zertifikat «Fair Compensation»).

symbol-2

Ende 2022 eingehalten – Zertifikat «Fair-ON-Pay».

Lohngleichheit zertifiziert

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6699/#lohngleichheitzertifiziert

Wir erlangen bis 2020 das Schweizer Qualitätssiegel «Friendly Work Space» für unser betriebliches Gesundheitsmanagement.

symbol-1

Ziel erreicht.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6774/#betrieblichesgesundheitsmanagement

Wir reduzieren bis 2023 die Krankheitstage sowie die arbeitsbedingten Unfalltage unserer Mitarbeitenden um 10 Prozent gegenüber 2019.

symbol-3

Ende 2022 nicht eingehalten: 9,1 Krankheitstage pro Mitarbeitende/-n gegenüber 8,3 Ende 2019.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6774/#betrieblichesgesundheitsmanagement

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen

 

 

 

 

Wir identifizieren die relevantesten ökologischen und sozialen Wirkungen unserer Portfolios und Dienstleistungen und definieren wo sinnvoll und möglich Indikatoren zur Steuerung.

symbol-2

Im Anlagegeschäft Nachhaltigkeitskennzahlen in Factsheets integriert, Grundlagen für weitere Schritte geschaffen: Beitritt Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) und Net-Zero Banking Alliance (NZBA).

Wirkung der Anlageinstrumente messen

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6778/#wirkunganlageinstrumente

Mitgliedschaften und Initiativen

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6720/#mitgliedschaften

Ziele und Ausblick

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6782

Wir etablieren die Nachhaltigkeit als festen Bestandteil im Dialog mit unseren Kundinnen und Kunden.

symbol-2

Nachhaltigkeitsausbildung für alle Mitarbeitenden, diverse Gefässe und Plattformen zur Sensibilisierung umgesetzt.

Nachhaltigkeitsausbildung

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6771/#nachhaltigkeitsausbildung

Sensibilisierung für Nachhaltigkeit

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#sensibilisierung

Wir integrieren bis 2020 Aspekte der Nachhaltigkeit in alle unsere Investmentanalysen und -entscheidungen.

symbol-1

Ziel erreicht, umgesetzt per 1.1.2022.

Anlagegeschäft

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6778

Wir bauen bis 2023 den Anteil nachhaltiger BEKB-Anlagefonds auf 30 Prozent der gesamten BEKB-Anlagefonds aus.

symbol-2

Auf Kurs. Ende 2022: 41 Prozent.

Nachhaltige Anlagen

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6778/#nachhaltigeanlagen

Wir stellen bis 2023 sicher, dass die eigenen Finanzanlagen zu mindestens 85 Prozent dem BEKB-Nachhaltigkeitsansatz entsprechen.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten: 98 Prozent.

Engagement ausgebaut

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6778/#engagementausgebaut

Wir führen bis 2021 ein nachhaltiges Produkt im Bereich Sparen/Zahlen ein.

symbol-3

Kein explizit als nachhaltig deklariertes Produkt eingeführt, stattdessen verstärkt Nachhaltigkeitsaspekte in bestehende integriert (zum Beispiel BEKB Family Club oder Papierreduktion beim E-Konto).

Familien, Kinder und Jugendliche

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#familienkinderundjugendliche

Wir bieten ausschliesslich Goldbarren aus fairem Handel an, wo dies möglich ist.

symbol-2

Ende 2022 Barren bis 10 Gramm, 2023 Ausweitung auf Barren bis 20 Gramm.

Fairtrade-Gold

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6778/#fairtradegold

Gesellschaftliches Engagement

 

 

 

 

Wir erarbeiten über eine Zeitspanne von zehn Jahren (2013 bis 2022) einen Free-Cash-Flow von 900 Mio. bis 1,1 Mrd. Franken.

symbol-1

Ziel erreicht: Free-Cash-Flow am oberen Rand des Zielbandes.

GB Vision, Werte und Grundsätze der Strategie

https://report.bekb.ch/2022/de/vision-werte-mission-grundsaetze-strategie/

Wir vergeben den Grossteil unserer Aufträge an Lieferanten in unserem Wirtschaftsraum.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten.

Regionale, nachhaltige Beschaffung

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6693

Wir unterstützen mit dem BEKB-Förderfonds Projekte, Initiativen und Institutionen von gesellschaftlicher Bedeutung, mit gemeinnütziger Ausrichtung und nachhaltiger Wirkung mit jährlich bis zu einer Million Franken – abhängig vom Ergebnis der Bank.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten.

BEKB-Förderfonds

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#foerderfonds

Wir unterstützen, dass sich unsere Mitarbeitenden persönlich für das Gemeinwohl einsetzen.

symbol-3

Zahlreiche individuelle Engagements von BEKB-Mitarbeitenden, jedoch plant die BEKB zurzeit kein spezifisches Programm für Freiwilligenarbeit.

Gesellschaftliches Engagement

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740

Wir fördern den Dialog zum Thema Nachhaltigkeit und tragen damit zu einer höheren Sensibilisierung der Bevölkerung bei.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten.

Sensibilisierung für Nachhaltigkeit

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#sensibilisierung

Wir engagieren uns dafür, Jugendlichen den verantwortungsvollen Umgang mit Geld näherzubringen.

symbol-2

Ende 2022 eingehalten.

Familien, Kinder und Jugendliche

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#familienkinderundjugendliche

Betriebsökologie und Klimaschutz

 

 

 

 

Wir senken die gesamten Treibhausgasemissionen, die wir mit unserer Geschäftstätigkeit verursachen, bis 2023 um 5 Prozent gegenüber 2019.

symbol-3

Die Emissionen liegen Ende 2022 um 9 Prozent über jenen des Jahres 2019 – hauptsächlich wegen Kühlmittelverlusten im Berichtsjahr.

Emissionen

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#emissionen

Wir erhöhen unsere Energieeffizienz bis 2022 um 12 Prozent gegenüber 2012.

symbol-1

Ziel übertroffen (Zielvereinbarung mit der Energie-Agentur der Wirtschaft, EnAW).

Mitgliedschaften und Initiativen

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6720/#enaw

Wir erreichen diese Ziele, indem wir beispielsweise die Energieeffizienz unserer Liegenschaften steigern, den Ressourcenverbrauch reduzieren, umweltschonende Ressourcen einsetzen (unter anderem ausschliesslich Strom aus Quellen erneuerbarer Energien) und so viele betriebliche Abfälle reduzieren wie möglich.

symbol-2

Auf Kurs.

Betriebsökologie

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819

Wir legen wissenschaftsbasierte Klimaziele (science-based targets) fest, sobald eine entsprechende Methodik für Finanzdienstleister vorliegt.

symbol-2

Grundlagen geschaffen, Umsetzung erfolgt bis Mitte 2023.

Ziele und Ausblick

https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6782

1 Legende

symbol-1

Ziel erreicht

 

 

 

symbol-2

Auf Zielkurs

 

 

 

symbol-3

Nicht auf Zielkurs

 

 

 

symbol-4

Ziel nicht erreicht

 

 

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Die BEKB bekennt sich zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung und trägt zu deren Erreichen bei. Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) sind das Herzstück der «Agenda 2030», die die Vereinten Nationen im Herbst 2015 verabschiedet haben. Sie definieren die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Meilensteine, die weltweit bis 2030 gemeinsam erreicht werden sollen. Unternehmen können entscheidend zur Agenda 2030 beitragen. Die BEKB stellt sich ihrer Verantwortung und richtet ihr Nachhaltigkeitsmanagement und das Kerngeschäft verstärkt an den SDGs aus.

Unternehmen können entscheidend zur «Agenda 2030» beitragen.

Priorisierung der SDGs

Die BEKB bekennt sich zu allen 17 SDGs. Sie sind für die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung von grundlegender Bedeutung. Für ein fokussiertes Handeln hat die Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit die SDGs priorisiert. Ausgehend von den wesentlichen Themenkategorien der BEKB (Produkte/Dienstleistungen, Mitarbeitende, Gesellschaft und Ökologie) wurde untersucht, auf welche SDGs die Bank mit ihrer Tätigkeit den grössten Einfluss hat.

Vier SDGs stehen dabei im Zentrum: hochwertige Bildung (4), bezahlbare und saubere Energie (7), menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum (8) und nachhaltige/r Konsum und Produktion (12). Hier kann die BEKB am bedeutendsten einwirken. Auf die Ziele 5, 9 und 13 hat sie ebenfalls relevanten Einfluss. Bei den restlichen zehn Zielen ist der Einfluss der BEKB weniger gross, obwohl sie mit ihrem Kredit- und Anlagegeschäft auch dort ihren Beitrag leistet.

Im Nachhaltigkeitsbericht zeigt die BEKB auf, wie sie zu den für sie zentralen SDGs beiträgt. Zudem hat die Bank in ihrem Nachhaltigkeitsleitbild 2020 bis 2023 Ziele festgelegt, deren Erreichen den Beitrag zu den SDGs erhöht.

SDGs, auf die die BEKB den grössten Einfluss hat

Die für die BEKB wesentlichen SDGs und wie die Bank dazu beiträgt

graphic

Ziel 4: inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern

graphic

Ziel 7:  Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern

graphic

Ziel 8: dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern

graphic

Ziel 12: nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen

SDGs, auf die die BEKB geringeren Einfluss hat

Um unsere Webseite für Sie optimal zu gestalten und fortlaufend zu verbessern, verwenden wir Cookies. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu.