GRI-Index
Anwendungserklärung: Die Berner Kantonalbank AG hat diesen Bericht in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 1.1.2022 bis 31.12.2022 erstellt.
Verwendeter GRI 1: GRI 1: Grundlagen 2021
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GRI-Standard / andere Quelle |
Angabe |
Ort 1 |
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Ergänzende Kommentare und Auslassungen |
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GRI 2: Allgemeine Angaben 2021 |
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Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken |
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2-1 |
Organisationsprofil |
Impressum |
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GB Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit |
https://report.bekb.ch/2022/de/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
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GB Eignerstrategie |
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GB Unternehmerische Haltung |
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2-2 |
Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
Berichterstattung der BEKB |
Die BEKB hielt per 31. Dezember 2022 keine konsolidierungspflichtigen Tochtergesellschaften. Der Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf das Stammhaus der BEKB. Die Ökobilanz deckt die ganze BEKB sowie die Konzerngesellschaft aity AG ab. |
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Methodik der Ökobilanz |
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2-3 |
Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
Berichterstattung der BEKB |
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Impressum |
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2-4 |
Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
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Keine |
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2-5 |
Externe Prüfung |
Berichterstattung der BEKB |
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Tätigkeiten und Mitarbeiter:innen |
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2-6 |
Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
GB Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit |
https://report.bekb.ch/2022/de/erlaeuterungen-zur-geschaeftstaetigkeit/ |
Keine signifikanten Änderungen im Jahr 2022. |
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GB Auslagerung von Geschäftsbereichen |
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Regionale, nachhaltige Beschaffung |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6693/#wesentlichebeschaffungen |
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2-7 |
Angestellte |
Mitarbeitende und Anstellungsbedingungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#mitarbeitendeundanstellungsbedingungen |
Alle Daten stammen aus dem bankweit eingesetzten Personalsystem der BEKB. |
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2-8 |
Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
Mitarbeitende und Anstellungsbedingungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#mitarbeitendeundanstellungsbedingungen |
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Unternehmensführung |
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2-9 |
Führungsstruktur und Zusammensetzung |
Organisation und Prozesse |
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GB Verwaltungsrat |
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GB Mitglieder Verwaltungsrat |
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2-10 |
Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
GB Interne Organisation |
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2-11 |
Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans |
GB Verwaltungsrat |
Die Verantwortungsbereiche von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind getrennt, die Präsidentin des Verwaltungsrats nimmt bei der BEKB keine geschäftsführende Funktion wahr. |
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2-12 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
Organisation und Prozesse |
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Dialog mit Anspruchsgruppen |
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GB Risikomanagement |
https://report.bekb.ch/2022/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#risikomanagement |
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2-13 |
Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
Organisation und Prozesse |
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2-14 |
Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
Organisation und Prozesse |
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2-15 |
Interessenkonflikte |
Verhaltenskodex |
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GB Corporate Governance |
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Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
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2-16 |
Übermittlung kritischer Anliegen |
Kritische Anliegen |
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2-17 |
Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
Organisation und Prozesse |
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2-18 |
Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
GB Interne Organisation |
https://report.bekb.ch/2022/de/interne-organisation/#selbstbeurteilung |
Die Selbstbeurteilung umfasst alle Verantwortungsbereiche des Verwaltungsrats, einschliesslich Themen der Nachhaltigkeit. Der Prozess wird durch den Sekretär des Verwaltungsrats geführt. |
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2-19 |
Vergütungspolitik |
GB Vergütungssystem |
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2-20 |
Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
GB Zuständigkeiten und Festsetzungsverfahren |
https://report.bekb.ch/2022/de/zustaendigkeit-und-festsetzungsverfahren/ |
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Aktionärinnen und Aktionäre |
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2-21 |
Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
Tabelle Lohnstruktur |
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Strategie, Richtlinien und Praktiken |
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2-22 |
Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
Vorwort |
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Ziele und Ausblick |
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Nachhaltigkeitsleitbild |
https://www.bekb.ch/-/media/bekb/portal/documents/ueber-bekb/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsleitbild_2020-2023.pdf?la=de&;;vs=1&hash=9EB9220B3029C617F3D25F58C795F4C1BE1292B4 |
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2-23 |
Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen |
Verhaltenskodex |
Über die Verpflichtungserklärungen wird auf der Webseite und/oder im Nachhaltigkeitsbericht informiert. |
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Ziele für nachhaltige Entwicklung |
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Mitgliedschaften und Initiativen |
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Organisation und Prozesse |
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2-24 |
Einbeziehung politischer Verpflichtungen |
Verhaltenskodex |
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Ziele für nachhaltige Entwicklung |
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Mitgliedschaften und Initiativen |
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2-25 |
Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
Kritische Anliegen |
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2-26 |
Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
Kritische Anliegen |
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2-27 |
Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
Kritische Anliegen |
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2-28 |
Mitgliedschaft in Verbänden und Interessensgruppen |
Mitgliedschaften und Initiativen |
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Einbindung von Stakeholdern |
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2-29 |
Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
Dialog mit Anspruchsgruppen |
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GB Mitwirkungsrechte der Aktionäre |
https://report.bekb.ch/2022/de/mitwirkungsrechte-der-aktionaere/ |
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2-30 |
Tarifverträge |
Mitarbeitende und Anstellungsbedingungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#mitarbeitendeundanstellungsbedingungen |
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GRI 3: Wesentliche Themen 2021 |
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3-1 |
Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen |
Wesentliche Themen |
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3-2 |
Liste der wesentlichen Themen |
Wesentliche Themen |
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Anlagegeschäft |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Management der wesentlichen Themen |
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E. I. 2 |
Portfolioverteilung der Geschäftsbereiche |
GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2022/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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GB Das Geschäftsjahr der BEKB |
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E. I. 2 |
Produkte und Dienstleistungen mit ökologischem und/oder gesellschaftlichem Nutzen |
Tabelle Anlagegeschäft |
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Kreditgeschäft |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Management der wesentlichen Themen |
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E. I. 2 |
Portfolioverteilung der Geschäftsbereiche |
GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2022/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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GB Das Geschäftsjahr der BEKB |
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E. I. 2 |
Produkte und Dienstleistungen mit ökologischem und/oder gesellschaftlichem Nutzen |
Tabelle Kreditgeschäft |
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Klima und Energie |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Management der wesentlichen Themen |
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GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 |
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201-2 |
Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen |
Klima und Energie |
Explizit vom Klimawandel herrührende finanzielle Folgen sind von zahlreichen Einflussfaktoren abhängig und werden zurzeit nicht gesamthaft kalkuliert. Die Ausgaben für Umweltschutz sind in den Linienbudgets enthalten und werden nicht separat quantifiziert. Die BEKB setzt die Rückverteilung der CO 2 -Lenkungsabgabe für Klimaschutzmassnahmen und zur Kompensation ihrer CO 2 -Emissionen ein. |
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GRI 301: Materialien 2016 |
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301-1 |
Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen |
Papier |
Für die BEKB ist hauptsächlich der Papierverbrauch relevant. |
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Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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301-2 |
Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe |
Papier |
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Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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GRI 302: Energie 2016 |
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302-1 |
Energieverbrauch innerhalb der Organisation |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
Der ausgewiesene Energieverbrauch enthält auch Strom- und Wärmeverbräuche externer Partner. Im «Wärmeverbrauch erneuerbare Energien» ist sowohl die eingekaufte Fernwärme aus erneuerbaren Quellen als auch die in eigenen Gebäuden hergestellte Wärme aus erneuerbaren Quellen enthalten. |
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Strom |
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Wärme |
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Methodik der Ökobilanz |
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302-3 |
Energieintensität |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
Im Energieverbrauch pro Mitarbeitende/-n ist der unter 302-1 ausgewiesene Verbrauch enthalten. |
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302-4 |
Verringerung des Energieverbrauchs |
Betriebsökologie |
In den vergangenen Jahren konnte der Energieverbrauch kontinuierlich gesenkt werden, während das Geschäftsvolumen deutlich zugenommen hat. |
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Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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GRI 303: Wasser und Abwasser 2018 |
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303-5 |
Wasserverbrauch |
Abfall und Wasser |
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Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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GRI 305: Emissionen 2016 |
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305-1 |
Direkte THG-Emissionen (Scope 1) |
Tabelle Emissionen |
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305-2 |
Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) |
Tabelle Emissionen |
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305-3 |
Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) |
Tabelle Emissionen |
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305-4 |
Intensität der THG-Emissionen |
Tabelle Emissionen |
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305-5 |
Senkung der THG-Emissionen |
Emissionen |
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Tabelle Emissionen |
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GRI 306: Abfall 2020 |
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306-3 |
Angefallener Abfall |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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306-4 |
Von Entsorgung umgeleiteter Abfall |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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306-5 |
Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall |
Tabelle Ressourcenverbrauch |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6819/#tabelleressourcenverbrauch |
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Wirtschaftliche Auswirkungen |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Management der wesentlichen Themen |
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GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 |
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201-1 |
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert |
Wirtschaftlich engagiert |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#wirtschaftlichengagiert |
Die Betriebskosten sowie die Investitionen in die Gemeinschaft werden nicht separat ausgewiesen. |
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201-4 |
Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand |
GB Unternehmerische Haltung |
Die BEKB erhält keine staatlichen Subventionen. Die Staatsgarantie wurde per 1. Januar 2006 reduziert, der definitive Wegfall erfolgte Ende 2012. |
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GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016 |
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203-2 |
Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen |
Nachhaltige Geschäftspolitik |
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GB Vielfältige Geschäftsfelder |
https://report.bekb.ch/2022/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/ |
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GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016 |
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204-1 |
Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten |
Regionale, nachhaltige Beschaffung |
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GRI 413: Lokale Gemeinschaften 2016 |
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413-1 |
Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen |
Gesellschaftliches Engagement |
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Fairtrade-Gold |
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E. I. 2 |
Zugangsstellen in dünn besiedelten oder strukturschwachen Gebieten |
GB Vertriebsnetz |
https://report.bekb.ch/2022/de/vielfaeltige-geschaeftsfelder/#vertriebsnetz |
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E. I. 2 |
Initiativen für verbesserten Zugang zu Finanzdienstleistungen |
Zugang zu Finanzdienstleistungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6740/#zugangzufinanzdienstleistungen |
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Diversität und Chancengleichheit |
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3-3 |
Management von wesentlichen Themen |
Management der wesentlichen Themen |
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GRI 401: Beschäftigung 2016 |
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401-1 |
Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation |
Tabelle Beschäftigung |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#tabellebeschaeftigung |
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401-2 |
Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden |
Mitarbeitende und Anstellungsbedingungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#mitarbeitendeundanstellungsbedingungen |
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401-3 |
Elternzeit |
Tabelle Mutter-/Vaterschaft |
Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern kennt die Schweiz keine Elternzeit. Bei der Berichterstattung beschränkt sich die BEKB daher auf die Rückkehr- und die Verbleibrate von Mitarbeiterinnen. Anspruchsberechtigt für Mutterschafts- beziehungsweise Vaterschaftsurlaub sind alle Mitarbeitenden mit einem regelmässigen Arbeitsverhältnis über drei Monate. |
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GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016 |
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405-1 |
Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten |
Tabelle Vielfalt |
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405-2 |
Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern |
Massvolle Lohnpolitik |
Das Zertifikat Fair-ON-Pay wird nur ausgestellt, wenn die Toleranzschwelle von fünf Prozent eingehalten ist. |
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Lohngleichheit zertifiziert |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6699/#lohngleichheitzertifiziert |
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GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016 |
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406-1 |
Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen |
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Keine |
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Weitere, nicht verpflichtende, GRI-Indikatoren, die offengelegt werden |
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GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016 |
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201-3 |
Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne |
Stabile Pensionskasse |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6739/#stabilepensionskasse |
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GB Vorsorgeeinrichtungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#vorsorgeeinrichtungen |
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GB Wirtschaftliche Lage Vorsorgeeinrichtungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/category/anhang-zur-jahresrechnung_de/#tabelle13 |
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GRI 205: Antikorruption 2016 |
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205-2 |
Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung |
Verhaltenskodex |
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205-3 |
Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Massnahmen |
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Keine Vorkommnisse bekannt und keine spezifischen Massnahmen erforderlich |
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GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016 |
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206-1 |
Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung |
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Keine spezifisch auf die Kantonalbanken oder die BEKB ausgerichteten Klagen |
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GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016 |
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402-1 |
Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen |
Mitarbeitende und Anstellungsbedingungen |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6695/#mitarbeitendeundanstellungsbedingungen |
Detaillierte Regelungen sind im Arbeitsrecht und in der Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten (VAB) enthalten. Sofern sie das Arbeitsverhältnis betreffen, entsprechen die Mitteilungsfristen mindestens den gesetzlichen beziehungsweise den längeren arbeitsvertraglichen Kündigungsfristen. |
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GRI 403: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018 |
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403-1 |
Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
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403-2 |
Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
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403-3 |
Arbeitsmedizinische Dienste |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
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403-4 |
Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
https://report.bekb.ch/2022/de/?p=6689/#mitarbeiterinnenundmitarbeiter |
Aufgrund der geringen Relevanz existieren keine spezifischen Ausschüsse für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Die Personalkommission (PEKO) der BEKB nimmt die Interessen der Mitarbeitenden gegenüber den Führungsgremien der Bank auch zu diesen Themen wahr. |
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403-5 |
Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
Für Mitarbeitende in gefährdeten Bereichen (zum Beispiel Haustechnik, Logistik, Infrastruktur) finden persönliche Ausbildungssequenzen statt, oder sie nehmen an Fachausbildungen von Berufsverbänden teil. Zudem werden alle Mitarbeitenden regelmässig via Intranet informiert. |
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403-6 |
Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
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403-7 |
Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz |
Gesundheit und Work-Life-Balance |
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403-8 |
Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind |
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Alle |
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403-9 |
Arbeitsbedingte Verletzungen |
Tabelle Gesundheit und Arbeitssicherheit |
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403-10 |
Arbeitsbedingte Erkrankungen |
Tabelle Gesundheit und Arbeitssicherheit |
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GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016 |
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404-1 |
Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten |
Tabelle Aus- und Weiterbildung |
Die Kennzahlen werden in Tagen ausgewiesen. Ein Tag entspricht 8,4 Stunden. Ausbildungsanforderungen sind geschlechtsunabhängig, deshalb dürften sich die Ausbildungstage für Frauen und Männer im gleichen Rahmen bewegen. |
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404-2 |
Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe |
Aus- und Weiterbildung |
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404-3 |
Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten |
Personal entwickeln |
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GRI 415: Politische Einflussnahme 2016 |
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415-1 |
Parteispenden |
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Keine. Die BEKB unterstützt weder politische Parteien noch Politiker. Sie ist politisch wie auch konfessionell neutral und bezieht keine politischen Positionen. Interessen der Kantonalbanken beziehungsweise des Finanzplatzes wie zum Beispiel politische Vernehmlassungen oder Initiativen werden über die Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg) und den Verband Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB) vertreten. Die BEKB ist in beiden Organisationen Mitglied. |
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GRI 417: Marketing und Kennzeichnung 2016 |
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417-1 |
Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung |
Verantwortungsvolle Verkaufspraktiken |
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417-2 |
Verstösse im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung |
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Keine |
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417-3 |
Verstösse im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation |
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Keine |
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GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016 |
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418-1 |
Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten |
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Keine |
1 GB = Geschäftsbericht
2 E. I. = Eigener Indikator