Das mit viel Herzblut aufgebaute Lebenswerk geht an die nächste Generation weiter: ein schönes Ziel. Um es zu erreichen, braucht es jedoch eine gute Vorbereitung und die passende Herangehensweise. In unserem Beispiel erfahren Sie mehr über die erfolgreiche familieninterne Nachfolge der Confiserie Neuhaus in Oberburg, die fester Bestandteil der Region bleibt.

Das Lebenswerk der Confiserie Neuhaus, die seit 1959 in Familienbesitz ist, wird nun an die nächste Generation übergeben. Ruedi und Marlis Neuhaus haben den Betrieb 1992 übernommen und ihn durch strategische Anpassungen zu einer beliebten Confiserie mit Tearoom und Catering weiterentwickelt. Nach 32 Jahren beschlossen sie, den Betrieb an ihre Kinder, Tochter Sarah und Sohn Patrick, weiterzugeben. Patrick übernimmt die Produktionsleitung und Büroaufgaben, während Sarah für den Verkauf im Laden und Tearoom zuständig ist. Die BEKB begleitete die Familie während des gesamten Nachfolgeprozesses, von der Planung bis zur Vertragsunterzeichnung.

Die Übergabe in fünf Phasen

Die familieninterne Nachfolge verläuft in fünf Phasen: Initialisierung, Analyse und Planung, Vorbereitung, Entscheidung und Abschluss sowie Transformation. In der ersten Phase sollte die übergebende Partei einen klaren Zeitrahmen zur Übergabe definieren. Die Neuhaus-Familie hatte bereits 15 Jahre zuvor mit ihrem Finanzcoach über Nachfolgeplanung gesprochen, was ihre Überlegungen weit voranbrachte.

«Der Experte hat hilfreiche, wenn auch unangenehme Fragen gestellt, die wir sonst nicht diskutiert hätten. Auch hat er uns verschiedene Wege und Möglichkeiten im Bereich Führung aufgezeigt. Wir haben uns gut aufgehoben gefühlt.»

Familie Neuhaus

In der Analyse- und Planungsphase ist es wichtig, die Bedürfnisse der Nachfolger zu klären. Hierbei unterstützt die BEKB in Fragen zu Erbschaft, Finanzplanung und der Unternehmensbewertung. Ein Werte-Workshop half der Familie, bedeutende Fragen zu Beteiligungsverhältnissen und Führungsverantwortlichkeiten zu klären.

In der Vorbereitungsphase ist es entscheidend, den Nachfolger auf die neuen Aufgaben vorzubereiten. Ruedi reduzierte schrittweise seine Tätigkeit im Betrieb, um Patrick und Sarah beim Übernehmen zu helfen und ihre Fähigkeiten zu fördern.

Nach Abschluss aller Vorbereitungen unterzeichneten Ruedi und Marlis im September 2024 die Verträge zur offiziellen Übergabe an ihre Kinder. Dies war ein bedeutender Schritt im Nachfolgeprozess und ein freudiger Tag für die Familie.

In der Transformationsphase ziehen sich die Eltern schrittweise zurück und die neue Geschäftsführung übernimmt. Die BEKB bleibt weiterhin eine wertvolle Unterstützung für die neuen Inhaber, sodass die Elterngeneration die Früchte ihrer Arbeit geniessen kann, während die nächste Generation das Geschäft in die Zukunft führt.

«Vor der Unterzeichnung war ich etwas aufgeregt. Ich freue mich aber sehr, dass unsere Kinder das Geschäft weiterführen werden.»

Marlis Neuhaus

Machen auch Sie den ersten Schritt zur Nachfolgeplanung und sichern Sie sich eine sorgenfreie Zukunft für Ihr Lebenswerk.