Transmettre l’œuvre d’une vie, construite avec beaucoup de passion, à la prochaine génération, voilà un bel objectif, qui nécessite toutefois une bonne préparation et une approche adaptée. Découvrez comment remettre son entreprise avec succès dans le cercle familial à l’exemple de la Confiserie Neuhaus d'Oberburg.

Fondée en 1959, la Confiserie Neuhaus a été récemment transmise à la génération suivante. Ruedi et Marlis Neuhaus dirigent l’entreprise familiale depuis 1992. Ils en ont développé les activités, en créant un tea-room et en mettant en place un service traiteur. Après avoir été à la barre durant 32 ans, ils ont décidé de passer le relais à leurs enfants. Leur fils, Patrick Neuhaus, s’occupe de la production et de l’administration, et leur fille, Sarah Jost-Neuhaus, de la vente dans la confiserie et le tea-room. La BCBE a accompagné la famille Neuhaus tout au long du processus de transmission, des premiers préparatifs à la signature du contrat.

Une transmission en cinq phases

Une succession au sein de la famille se divise en cinq phases : l’état des lieux, l’analyse et la planification, la préparation, la décision et la conclusion et, enfin, le suivi. La première phase consiste à dresser un état des lieux et à définir une échéance. La famille Neuhaus avait déjà fait part de son projet et de ses réflexions à son coach financier, il y a 15 ans déjà, un bon point de départ.

« Nous étions soulagés d’avoir un spécialiste à nos côtés. Il a posé des questions utiles qui ne nous auraient jamais traversé l’esprit, même si elles étaient parfois désagréables. Il nous a également montré différentes voies et possibilités en matière de gestion. Nous avons eu le sentiment d’être bien pris en charge. »

Famille Neuhaus

Lors de l’analyse et de la planification, il est indispensable de connaître les besoins des successeurs. La BCBE peut alors faire valoir ses compétences en matière de succession, de planification financière et d’évaluation de l’entreprise. Un atelier s’articulant autour des valeurs personnelles a permis à la famille de réfléchir aux rapports de participation et à la répartition des responsabilités au sein de la nouvelle direction.

La phase de préparation sert à préparer la nouvelle gérante et le nouveau gérant à leurs nouvelles fonctions. Ruedi Neuhaus s’est ainsi progressivement retiré de l’entreprise afin de laisser la voie libre à ses enfants. Ce faisant, il les a aidés à prendre leurs marques.

À chaque problème sa solution

Une fois que tout a été décidé, Ruedi et Marlis Neuhaus ont signé le contrat et transmis ainsi officiellement l’entreprise à Sarah Jost-Neuhaus et à Patrick Neuhaus. Ce fut une étape majeure du processus et un jour historique pour la famille.

La BCBE continue d’accompagner la nouvelle génération, afin que l’entreprise puisse perdurer et que les anciens propriétaires puissent profiter de leur retraite l’esprit serein.

« J’étais nerveuse ce matin, avant de signer le contrat, mais je suis heureuse que nos enfants reprennent le flambeau. »

Marlis Neuhaus, ancienne gérante de la Confiserie Neuhaus

Envisagez-vous vous aussi de transmettre votre entreprise ? Franchissez le pas avec la BCBE et mettez ainsi les chances de votre côtés et du côté de votre entreprise.