Généralités
Conformément à sa stratégie de développement durable, la BCBE attache une grande importance à la mise en œuvre de son objectif stratégique d’être un prestataire de services financiers de premier plan dans le domaine du développement durable ainsi qu’aux objectifs définis dans sa Charte de développement durable 2020 à 2023. La banque continuera à l’avenir à faire preuve d’un engagement sans relâche afin de réaliser ses objectifs et de relever les défis y afférents.
La mise en œuvre de l’objectif stratégique d’être un prestataire de services financiers de premier plan dans le domaine du développement durable influence la rémunération variable de la Direction générale (cf. Rapport de gestion > Système de rémunération > Direction générale > Rémunération variable). Les notations de durabilité ISS ESG permettent d’évaluer à quel point l’objectif est atteint : fin 2022, la BCBE s’est vu décerner le label de qualité « Prime » et s’est classée parmi les dix meilleurs établissements bancaires de la branche. La banque est ainsi sur la bonne voie.
Les objectifs que la BCBE s’est fixés dans sa Charte de développement durable 2020 à 2023 ainsi que leur degré de réalisation figurent ci-après.
Pour la période à partir de 2023, la BCBE définira de nouveau des objectifs conformes à sa stratégie et à ceux fixés en matière de développement durable. Afin de réaliser son objectif à long terme de réduire à zéro net les émissions de ses portefeuilles de crédits et de placement d’ici 2050 au plus tard, la BCBE définira d’ici la mi-2023 des objectifs scientifiques et des trajectoires de réduction d’émissions pour les secteurs à forte intensité carbone ainsi que des objectifs intermédiaires pour 2030. Des plans de transition seront ensuite élaborés avec un catalogue de mesures et d’actions.
Comme pour tous les prestataires de services financiers, la qualité et la disponibilité des données représentent un défi pour la BCBE. Plus les données sur le développement durable provenant de l’ensemble de l’économie sont fiables, plus il est facile de mesurer, de gérer et de comparer les émissions financées ainsi que leur évolution. La BCBE entend poursuivre son engagement dans ce domaine, notamment dans le cadre du partenariat mondial PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials), dont elle est membre depuis 2020.
À moyen et à long terme, l’impact du changement climatique et du déclin de la biodiversité jouera un rôle croissant dans les décisions de politique d’entreprise ainsi que dans l’évaluation des risques et des opportunités. Il s’agira ici aussi de définir et de développer des paramètres de mesure et de pilotage correspondants.
En 2023, la BCBE poursuivra son engagement de longue date dans le domaine des produits et des services à caractère durable ainsi que dans le conseil et continuera à développer son offre.
La Charte de développement durable 2020 à 2023 est le fruit de plusieurs années d’évolution : en 1995 déjà, la BCBE avait élaboré un concept portant sur une utilisation rationnelle de l’énergie. Celui-ci a progressivement été étendu. Aujourd’hui, la Charte de développement durable comprend, outre des aspects écologiques, des principes et des objectifs concrets ayant trait aux produits et aux prestations ainsi qu’à la responsabilité de la banque vis-à-vis de son personnel et de la société. Elle indique par ailleurs de quelle manière la BCBE contribue à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).
Objectif |
État 1 |
Commentaire |
Informations complémentaires |
|
La BCBE en tant qu’employeur |
|
|
|
|
Nous mettons au concours les postes à pourvoir – fonctions dirigeantes comprises – en indiquant une fourchette pour le taux d’occupation. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 |
Diversité et égalité des chances |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6698/#partnerschaftengepflegt |
Nous favorisons la formation : sur dix places de travail proposées, une est une place de formation. |
symbol-3 |
82 places d’apprentissage à fin 2022 (un poste de travail sur 11) |
Formation des apprentis |
|
Nous proposerons à 350 jeunes une formation qualifiée dans notre banque entre les années 2020 et 2023. |
symbol-3 |
État fin 2022 : 244 personnes en formation |
Formation des apprentis |
|
Nous encourageons notre personnel à suivre des formations continues et assurons leur employabilité en établissant régulièrement avec eux un plan de développement. |
symbol-2 |
En bonne voie. Partie intégrante du processus de gestion de la performance, élaboration en 2022 d’un concept pour la planification de la relève et du développement |
Développement du personnel |
|
Nous augmentons la proportion de femmes parmi les cadres et la portons à 25 % d’ici 2023. |
|
Le nombre de femmes parmi les cadres ne peut plus être recensé, car la BCBE a supprimé les positions hiérarchiques en 2022. |
Diversité et égalité des chances |
|
Tableau Diversité et égalité des chances |
||||
Nous veillons à ce que la rémunération globale la plus élevée ne dépasse pas vingt fois la rémunération la plus basse. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 : la rémunération la plus élevée est 15 fois plus importante que la rémunération la plus basse. |
|
|
Nous versons pour un même travail le même salaire et faisons vérifier le respect de l’équité salariale par un institut externe (certificat « Fair Compensation »). |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 – Certificat « Fair-ON-Pay » obtenu |
Égalité des salaires certifiée |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6698/#lohngleichheitzertifiziert |
Nous visons l’obtention à l’horizon 2020 du label suisse de qualité « Friendly Work Space » pour notre gestion de la santé en entreprise. |
symbol-1 |
Objectif atteint |
Gestion de la santé en entreprise |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6775/#betrieblichesgesundheitsmanagement |
Nous réduisons le nombre de jours d’absence de notre personnel pour cause de maladie ou d’accident de 10 % d’ici 2023, par rapport à 2019. |
symbol-3 |
Pas respecté fin 2022 : 9,1 jours de maladie par membre du personnel contre 8,3 fin 2019 |
Gestion de la santé en entreprise |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6775/#betrieblichesgesundheitsmanagement |
Produits et prestations durables |
|
|
|
|
Nous identifions les principaux impacts écologiques et sociaux de nos portefeuilles et de nos prestations et définissons des indicateurs de pilotage, lorsque cela se révèle pertinent et possible. |
symbol-2 |
Dans le domaine des placements, intégration de chiffres-clés relatifs au développement durable dans les factsheets, principes fondamentaux établis pour les étapes suivantes : adhésion au PCAF et à la NZBA |
Mesure des effets des instruments de placement |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6814/#wirkunganlageinstrumente |
Affiliations et initiatives |
||||
Objectifs et perspectives |
||||
Nous considérons le développement durable comme une composante essentielle du dialogue avec notre clientèle. |
symbol-2 |
Formation sur le développement durable pour tous les membres du personnel, mise en œuvre de divers instruments et lancement de plateformes de sensibilisation |
Formation sur le développement durable |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6780/#nachhaltigkeitsausbildung |
Sensibilisation au développement durable |
||||
Nous intégrons d’ici 2020 les aspects du développement durable dans toutes nos analyses et décisions d’investissement. |
symbol-1 |
Objectif atteint, réalisé le 1 er janvier 2022 |
Placements |
|
Nous étoffons d’ici 2023 la part des fonds de placement à caractère durable de la BCBE de manière à ce qu’elle représente 30 % de tous les fonds de la BCBE. |
symbol-2 |
En bonne voie. Fin 2022 : 41 % |
Placements à caractère durable |
|
Nous veillons à ce que, d’ici 2023, au moins 85 % de nos placements financiers soient conformes à l’approche de la BCBE en matière de développement durable. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 : 98 % |
Engagement accru |
|
Nous lançons à l’horizon 2021 un produit à caractère durable dans le segment Épargne / Paiement. |
symbol-3 |
Aucun produit explicitement annoncé comme durable n’a été introduit, mais les aspects du développement durable sont davantage intégrés dans des produits proposés (p. ex. Family Club BCBE ou réduction de la consommation de papier [e-compte]) |
Familles, enfants et jeunes |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6917/#familienkinderundjugendliche |
Nous proposons uniquement des lingots d’or issus du commerce équitable dans la mesure du possible. |
symbol-2 |
Fin 2022, lingots jusqu’à un poids de 10 grammes, en 2023, jusqu’à un poids de 20 grammes |
Or Fairtrade |
|
Engagement sociétal |
|
|
|
|
Nous générons en l’espace de dix ans (2013 à 2022) un free cash-flow se situant entre 900 millions et 1,1 milliard de francs. |
symbol-1 |
Objectif atteint : fin 2022, le free cash-flow se situait dans le haut de la fourchette cible. |
RG Notre vision, nos valeurs et notre stratégie |
https://report.bekb.ch/2022/fr/vision-werte-mission-grundsaetze-strategie/ |
Nous confions la plus grande partie de nos mandats à des fournisseurs opérant dans notre espace économique. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 |
Approvisionnement régional à caractère durable |
|
Nous finançons avec le fonds de soutien BCBE des projets, des initiatives et des institutions à caractère social, d’utilité publique et aux effets durables jusqu’à concurrence d’un million de francs par an, en fonction du résultat de la banque. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 |
Fonds de soutien BCBE |
|
Nous encourageons notre personnel à s’engager personnellement pour le bien commun. |
symbol-3 |
Nombreuses initiatives individuelles prises par des membres du personnel aucun programme spécifique de bénévolat prévu pour l’heure |
Engagement social |
|
Nous favorisons le dialogue sur le thème du développement durable et contribuons ainsi à une plus grande prise de conscience de la population dans ce domaine. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 |
Sensibilisation au développement durable |
|
Nous avons à cœur de sensibiliser les jeunes à une gestion responsable de l’argent. |
symbol-2 |
Respecté fin 2022 |
Familles, enfants et jeunes |
https://report.bekb.ch/2022/fr/?p=6917/#familienkinderundjugendliche |
Écologie d’entreprise et protection du climat |
|
|
|
|
D’ici 2023, nous réduisons l‘ensemble des émissions de gaz à effet de serre causées par nos activités de 5 % par rapport à 2019. |
symbol-3 |
Fin 2022, les émissions étaient supérieures de 9 % à celles de 2019, avant tout en raison de pertes de liquide de refroidissement enregistrées durant l’année sous revue. |
Émissions |
|
D’ici 2022, nous augmentons notre efficacité énergétique de 12 % par rapport à 2012. |
symbol-1 |
Objectif dépassé (convention d’objectifs avec l’Agence de l’énergie pour l’économie [AEnEC]) |
Affiliations et initiatives |
|
Nous atteignons ces objectifs en améliorant par exemple l’efficacité énergétique de nos immeubles, en réduisant la consommation des ressources, en utilisant des ressources respectueuses de l’environnement (notamment de l’électricité provenant exclusivement de sources d’énergie renouvelable) et en diminuant autant que possible les déchets liés aux activités commerciales. |
symbol-2 |
En bonne voie |
Écologie d’entreprise. |
|
Nous définissons des objectifs climatiques fondés sur des données scientifiques (science-based targets) dès qu’une méthode ad hoc est disponible pour les prestataires de services financiers. |
symbol-2 |
Bases jetées, mise en œuvre d’ici mi-2023 |
Objectifs et perspectives |
|
1 Légende |
symbol-1 |
Objectif atteint |
|
|
|
symbol-2 |
En bonne voie |
|
|
|
symbol-3 |
Pas en bonne voie |
|
|
|
symbol-4 |
Objectif non atteint |
|
|
La BCBE adhère aux objectifs de développement durable (ODD) et contribue à leur réalisation. Les ODD forment la clé de voûte de l’Agenda 2030, adopté à l’automne 2015 par les Nations Unies. Ils définissent les jalons sociaux, économiques et écologiques que le monde devrait atteindre d’ici 2030. Les entreprises peuvent contribuer de manière décisive à l’Agenda 2030. Consciente de ses responsabilités, la BCBE aligne davantage sa gestion du développement durable et son cœur de métier sur les ODD.
Les entreprises peuvent contribuer de manière décisive à l’Agenda 2030.
La BCBE adhère aux 17 ODD, qui sont tous d’une importance capitale pour la promotion d’un développement durable. Soucieux de cibler ses activités, le groupe de travail Développement durable a classé les ODD par ordre de priorité. Sur la base des principales thématiques de la BCBE (Produits et services, Personnel, Société et Écologie), des recherches ont été effectuées afin de déterminer les ODD sur lesquels la banque avait le plus d’influence à travers ses activités.
La BCBE met l’accent sur quatre ODD : Éducation de qualité (4), Énergie propre et d’un coût abordable (7), Travail décent et croissance économique (8) et Consommation et production responsables (12). C’est à ces quatre niveaux que la banque peut exercer la plus forte influence. Son impact sur les objectifs 5, 9 et 13 est également déterminant. La BCBE a une influence moins importante sur les dix objectifs restants, bien qu’elle y contribue également à travers ses opérations de crédit et de placement.
Dans le Rapport de développement durable, la BCBE montre la manière dont elle contribue aux ODD sur lesquels elle a le plus d’influence. De plus, la banque a défini, dans sa Charte de développement durable 2020 à 2023, des objectifs dont la réalisation permettra de contribuer davantage aux ODD.
Objectif 4 : assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie
Objectif 7 : garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
Objectif 8 : promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous
Objectif 12 : établir des modes de consommation et de production durables