Stratégie et objectifs de développement durable
La BCBE s’engage depuis plus de vingt ans en faveur d’un développement durable. Sa stratégie est axée sur le succès à long terme : la banque table sur la création de valeur durable en lieu et place d’une maximisation des bénéfices à court terme. Elle contribue largement au développement autonome des cantons de Berne et de Soleure.
Penser et agir à long terme
Avec sa politique d’affaires à long terme, la BCBE vise à établir un rapport sain entre son succès économique et son engagement social et écologique ainsi qu’à améliorer continuellement ses performances en matière de développement durable. La gestion environnementale satisfait aux exigences de la norme ISO 14001 et fait partie intégrante de la stratégie de développement durable. Grâce à celle-ci, la banque peut notamment intégrer les aspects environnementaux (critères ESG) dans ses produits et services bancaires et assumer sa responsabilité d’entreprise envers son personnel et la société. Cette stratégie vise à réduire au minimum les effets négatifs sur le développement durable et à renforcer les effets positifs.
La banque met l’accent sur une approche à caractère durable dans sa région, s’engage en faveur de projets culturels et sociaux et soutient les actions écologiques, dans sa propre entreprise comme chez sa clientèle. La BCBE est un important pourvoyeur de places d’apprentissage et de travail.
Cette approche à long terme se manifeste notamment dans le fait que la BCBE fixe ses objectifs financiers sur plusieurs années, qu’elle vise à réaliser son objectif de rentabilité raisonnable en prenant des risques acceptables et qu’elle dispose d’une structure de bilan solide ainsi que d’une dotation en fonds propres élevée.
La politique d’affaires est menée de manière responsable et conforme à la stratégie actionnariale de l’actionnaire majoritaire, le Canton de Berne : le Conseil-exécutif attend de la BCBE qu’elle mène une politique d’affaires et de risque prudente, durable et responsable. La banque doit prendre en compte les trois dimensions du développement durable – développement économique, compatibilité écologique et responsabilité sociale – lorsqu’elle fournit ses prestations, exerce ses activités bancaires et tient son rôle d’employeur ainsi que dans le cadre de ses engagements culturel, social et sociétal. En ce qui concerne la compatibilité écologique, la BCBE doit viser une « activité commerciale entièrement neutre en carbone ».
La BCBE met l’accent sur une approche à caractère durable dans sa région.
La BCBE poursuit une stratégie de gestion des risques valable à l’échelle de la banque (cf. Rapport de gestion > Gestion des risques) : pour réduire les risques, elle se fonde sur les principes énoncés dans sa politique de risques ainsi que sur un système de limites pluridimensionnel. Les risques et les opportunités sont examinés chaque année dans le cadre de l’évaluation de la stratégie, des objectifs et des risques. Les risques financiers liés au changement climatique ainsi que leurs effets sur la banque et son milieu sont également pris en compte dans cette évaluation.
Stratégie
Comme en atteste la stratégie, le développement durable fait partie intégrante de la politique d’affaires de la BCBE : il s’agit de l’une des trois valeurs de la BCBE (engagement, développement durable, confiance). La vision de la BCBE a pour mot d’ordre « nous suscitons l’enthousiasme de manière durable » et la banque s’est fixé pour objectif stratégique d’être un « prestataire de services financiers de premier plan dans le domaine du développement durable ».
Au cours de l’exercice 2023, la BCBE a revu sa stratégie. Pour intégrer encore davantage le développement durable dans celle-ci, le Conseil d’administration a défini un nouvel axe stratégique intitulé « renforcer notre responsabilité sociétale ». Il se définit de la manière suivante : « Nous sommes une banque qui a une vision à long terme. Nous prenons toujours ce principe en compte dans nos réflexions et nos activités : pour notre clientèle, pour notre personnel, pour nos actionnaires, pour notre région et pour l’environnement. Nous nous profilons comme une entreprise responsable et tournée vers l’avenir. »
La stratégie de la BCBE est présentée sous Rapport de gestion > Politique d’affaires : introduction.
Charte de développement durable
La Charte de développement durable de la BCBE est le résultat d’un long processus de développement : en 1995 déjà, la BCBE avait élaboré un concept portant sur une utilisation rationnelle de l’énergie. Celui-ci a progressivement été étendu. Aujourd’hui, la Charte de développement durable comprend, outre des aspects écologiques, des principes et des objectifs concrets ayant trait aux produits et aux prestations ainsi qu’à la responsabilité de la banque vis-à-vis de son personnel et de la société. Elle indique par ailleurs de quelle manière la BCBE contribue à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD).
Au cours de l’exercice sous revue, la BCBE a élaboré une nouvelle Charte de développement durable : la Charte de développement durable 2030. Elle est entrée en vigueur le 1er janvier 2026 et a remplacé la Charte de développement durable 2025.
bcbe.ch/charte-de-developpement-durable-2030
Degré de réalisation des objectifs
Les objectifs en italique n’ont été définis qu’après la validation formelle de la Charte de développement durable 2025. Étant donné leur grande importance, les progrès réalisés dans la mise en œuvre sont mentionnés.
Objectif | État1 | Commentaire | Informations complémentaires |
Pour la clientèle | |||
Nous identifions les principaux impacts écologiques et sociaux de nos portefeuilles et de nos prestations et définissons des indicateurs de pilotage, lorsque cela se révèle pertinent et possible. | symbol-1 | Dans le domaine des placements, intégration de chiffres-clés relatifs au développement durable et des Swiss Climate Scores dans les factsheets et publication de chiffres-clés de manière détaillée depuis 2024. Émissions financées du portefeuille de crédits et de placements calculées et publiées depuis 2023. Objectifs climatiques fondés sur des données scientifiques définis dans le segment des placements et pour le portefeuille hypothécaire, avec objectifs intermédiaires à l'horizon 2030. | Chiffres-clés relatifs au développement durable des instruments de placement |
Nous élaborons des produits et des prestations de crédit qui favorisent la transition vers une économie durable. | symbol-1 | Le programme de soutien aux PME et le programme d'impulsion pour les PME permettent en particulier d'accompagner les PME. | |
Nous considérons le développement durable comme une composante essentielle du dialogue avec notre clientèle. | symbol-1 | Formation sur le développement durable pour tous les membres du personnel, mise en œuvre de divers instruments et lancement de plateformes de sensibilisation. | |
Nous prenons en compte les aspects du développement durable dans toutes nos analyses et décisions d’investissement. | symbol-1 | Appliqué depuis le 1er janvier 2022. | Le développement durable dans toutes les formules de placement de la BCBE |
À l’horizon 2025, nous étoffons la part des fonds de placement à caractère durable de la BCBE de manière à ce qu’elle représente 50 % de tous les fonds de la BCBE. | symbol-4 | L'objectif a été manqué de peu : fin 2025, la part de fonds de placement à caractère durable représentait 48 % de tous les fonds de la BCBE. La banque s’efforcera de faire passer cette part à 50 %. | |
Nous veillons à ce qu’au moins 85 % de nos placements financiers soient conformes à l’approche de la BCBE en matière de développement durable. | symbol-1 | Respecté fin 2025 : 93 %. | |
Nous intégrons les aspects du développement durable dans nos produits et prestations dans les segments Épargne et Paiements. | symbol-1 | Certains aspects du développement durable intégrés dans des produits (Family Club BCBE, réduction de la consommation de papier grâce aux comptes en ligne, cartes Debit Mastercard fabriquées à base de bioplastique biodégradable, etc.). | |
Nous proposons uniquement des lingots d’or issus du commerce équitable dans la mesure du possible. | symbol-1 | Offre étendue aux lingots jusqu'à un poids de 20 grammes en 2023. | |
Pour le personnel | |||
Nous mettons au concours les postes à pourvoir – fonctions dirigeantes comprises – en indiquant une fourchette pour le taux d’occupation. | symbol-1 | Respecté fin 2025. | |
Nous proposons des formations qualifiées pour tous les profils professionnels dont nous avons besoin et visons à embaucher au moins 90 % des apprenties et apprentis et des stagiaires à l’issue de leur formation à la BCBE. | symbol-1 | 111 places d'apprentissage à fin 2025. La BCBE n'a cessé d'augmenter le nombre de places d'apprentissage au cours des dernières années. Le taux d'embauche s'est élevé à 87 % en 2025, soit juste en dessous de l'objectif. | |
Nous encourageons notre personnel à suivre des formations continues et assurons leur employabilité en établissant régulièrement avec eux un plan de développement. | symbol-1 | Partie intégrante du processus de gestion de la performance, planification de la relève et plan de développement établis. | |
Nous comptons porter la proportion de femmes dans des fonctions dirigeantes et de direction technique (niveaux de fonction D à H) à 30 %, voire 35 % à l’horizon 2025. | symbol-4 | Malgré plusieurs mesures engagées, l'objectif n'a pas été atteint. La proportion de femmes se montait à 25 % à fin 2025. La BCBE poursuivra ses efforts afin de la porter à 30 % au moins. | |
Nous veillons à ce que la rémunération globale la plus élevée ne dépasse pas vingt fois la rémunération la plus basse. | symbol-1 | Respecté fin 2025 : la rémunération la plus élevée est 14 fois plus importante que la rémunération la plus basse. | |
Nous versons pour un même travail le même salaire et faisons vérifier le respect de l’équité salariale par un institut externe. | symbol-1 | Respecté fin 2025 – Certificat « Fair-ON-Pay Advanced » obtenu. | |
Nous maintenons notre conformité au label suisse de qualité « Friendly Work Space » pour notre gestion de la santé en entreprise. | symbol-1 | Respecté fin 2025. | |
Nous réduisons le nombre de jours d’absence de nos collaboratrices et collaborateurs pour cause de maladie ou d’accident à maximum huit par an. | symbol-1 | Respecté fin 2025 : 6,5 jours par collaboratrice ou collaborateur (en équivalent plein temps) | |
Pour la région | |||
Nous générons en l’espace de cinq ans (2021 à 2025) un free cash-flow se situant entre 450 et 550 millions de francs. | symbol-1 | Le free cash-flow cumulé s'élève à 814,3 millions de francs après cinq exercices. | |
Nous confions la plus grande partie de nos mandats à des fournisseurs opérant dans notre espace économique. | symbol-1 | Respecté fin 2025. | |
Nous finançons avec le fonds de soutien BCBE des projets, des initiatives et des institutions à caractère social, d’utilité publique et aux effets durables jusqu’à concurrence d’un million de francs par an, en fonction du résultat de la banque. | symbol-1 | Respecté. En 2024 et 2025, un montant de 1,5 million de francs a été alloué par année. | |
Nous encourageons notre personnel à s’engager personnellement pour le bien commun. | symbol-4 | Nombreuses initiatives individuelles prises par des membres du personnel. La BCBE n'a toutefois pas encore mis en place de programme spécifique de bénévolat. Des offres allant dans ce sens seront élaborées à l'avenir. | |
Nous favorisons le dialogue sur le thème du développement durable et contribuons ainsi à une plus grande prise de conscience de la population dans ce domaine. | symbol-1 | Respecté fin 2025. | |
Nous avons à cœur de sensibiliser les jeunes à une gestion responsable de l’argent. | symbol-1 | Respecté fin 2025. | |
Pour l’environnement | |||
D’ici à 2025, nous réduisons l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre causées par notre exploitation bancaire de 10 % par rapport à 2019. | symbol-4 | Fin 2025, les émissions étaient de 2 % supérieures à celles de 2019, en raison du nouveau système de chauffage du bâtiment d'exploitation et de la prise en compte de la consommation d’aity SA. Hormis ces émissions inévitables, la BCBE a réduit ses émissions de 28 % en 2025 par rapport à 2019. | |
Nous atteignons cet objectif en améliorant par exemple l’efficacité énergétique de nos immeubles, en réduisant la consommation des ressources, en utilisant des ressources respectueuses de l’environnement (notamment de l’électricité provenant exclusivement de sources d’énergie renouvelable) et en diminuant autant que possible les déchets liés aux activités commerciales. | symbol-1 | La BCBE a appliqué de nombreuses mesures qui lui ont permis de réduire ses émissions. | |
D'ici à 2030, les émissions de gaz à effet de serre absolues de scope 1 et de scope 2 doivent être réduites d'au moins 42 % par rapport à 2022. | symbol-3 | Fin 2024, les émissions étaient inférieures de 73 tonnes (11 %) à celles de 2022. La BCBE dégageait toutefois 32 tonnes (6 %) de gaz à effet de serre de plus que ce qui est prévu dans la trajectoire de réduction. | Feuille de route de zéro émission nette : écologie d'entreprise |
Nous contribuons, dans la mesure du possible, à réduire l’intensité des émissions de CO2 des immeubles d'habitation financés par la BCBE d’au moins 45 % d’ici à 2030 par rapport à 2022. | symbol-3 | À fin 2025, l'intensité des émissions était 11 % inférieure à celle de 2022, mais elle était 10 % supérieure à la trajectoire de réduction visée. Les hypothèques myky ont permis d’engager des mesures visant à augmenter le taux d’assainissement des biens immobiliers. | |
Nous contribuons, dans la mesure du possible, à réduire l’intensité des émissions de CO2 des autres immeubles financés par la BCBE d’au moins 35 % d’ici à 2030 par rapport à 2022. | symbol-2 | À fin 2025, l'intensité des émissions était 25 % inférieure à celle de 2022 et 12 % inférieure à la trajectoire de réduction visée. | |
D’ici à 2025, nous définissons des objectifs de réduction des émissions à l’horizon 2030 pour d’autres portefeuilles. | symbol-1 | En 2024, la BCBE a arrêté des objectifs fondés sur des données scientifiques pour le segment des placements et pour ses émissions opérationnelles. | |
D'ici à 2030, 70 % des entreprises détenues dans le portefeuille des placements financiers et des participations en compte propre doivent avoir arrêté des objectifs climatiques. | symbol-2 | En bonne voie. 60 % des objectifs climatiques étaient définis à fin 2025. | |
D'ici à 2030, 80 % des entreprises figurant dans les portefeuilles de fonds BCBE doivent avoir fixé des objectifs climatiques. | symbol-2 | En bonne voie. 75 % des objectifs climatiques étaient fixés à fin 2025. | |
Nous alignons les mesures de réduction des émissions sur nos objectifs climatiques basés sur des fondements scientifiques (science-based targets). | symbol-1 | Des feuilles de route (plans de transition) pour atteindre zéro émission nette ont été élaborées pour le portefeuille hypothécaire, les placements et les émissions opérationnelles. Elles contiennent des mesures qui permettront de réduire les émissions conformément à l'objectif fixé. | Feuille de route de zéro émission nette : affaires hypothécaires |
Feuille de route de zéro émission nette : écologie d'entreprise | |||
1Légende | symbol-1 | Objectif atteint | |
symbol-2 | En bonne voie | ||
symbol-3 | Pas en bonne voie | ||
symbol-4 | Objectif non atteint |
2Conformément à la Charte de développement durable 2030
Objectifs de développement durable
La BCBE adhère aux objectifs de développement durable (ODD) et contribue à leur réalisation. Les ODD forment la clé de voûte de l’« Agenda 2030 », adopté à l’automne 2015 par les Nations Unies. Ils définissent les jalons sociaux, économiques et écologiques que le monde devrait atteindre d’ici à 2030. Les entreprises peuvent contribuer de manière décisive à l’Agenda 2030. Consciente de ses responsabilités, la BCBE tient compte de ces objectifs dans sa gestion du développement durable et dans son cœur de métier.
Les entreprises peuvent contribuer de manière décisive à l’Agenda 2030.
Priorisation des ODD
La BCBE adhère à l’ensemble des dix-sept ODD, qui sont tous d’une importance capitale pour la promotion d’un développement durable. Soucieux de cibler ses activités, le groupe de travail Développement durable a classé les ODD par ordre de priorité. Des recherches ont été effectuées sur la base des principales thématiques de la BCBE afin de déterminer les ODD sur lesquels la banque a le plus d’influence à travers ses activités.
La BCBE met l’accent sur quatre ODD : Éducation de qualité (4), Énergie propre et d’un coût abordable (7), Travail décent et croissance économique (8) et Consommation et production responsables (12). C’est à ces quatre niveaux que la banque peut exercer la plus forte influence. Son impact sur les objectifs 5, 9 et 13 est également déterminant. La BCBE a une influence moins importante sur les dix objectifs restants, bien qu’elle y contribue également à travers ses opérations de crédit et de placement.
Dans le Rapport de développement durable, la BCBE montre la manière dont elle contribue aux ODD sur lesquels elle a le plus d’influence. De plus, la banque a défini, dans sa Charte de développement durable, des objectifs dont la réalisation permettra de contribuer davantage aux ODD.
ODD sur lesquels la BCBE a la plus forte influence
Principaux ODD pour la BCBE et manière dont elle y contribue
Objectif 4 :assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie
Objectif 7 :garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
Objectif 8 :promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous
Objectif 12 :établir des modes de consommation et de production durables
ODD sur lesquels la BCBE a une influence moindre
Perspectives
Dans le cadre de sa stratégie de développement durable, la BCBE vise avant tout à concrétiser l’objectif stratégique « prestataire de services financiers de premier plan dans le domaine du développement durable », l’axe stratégique « renforcer notre responsabilité sociétale » et des objectifs définis dans la Charte de développement durable 2030. La banque continuera à faire preuve d’un engagement sans relâche afin de réaliser ses objectifs et de relever les défis y afférents.
La notation de développement durable d’ISS Sustainability Solutions (anciennement ISS ESG) permet d’analyser à quel point l’objectif stratégique d’être un prestataire de services financiers de premier plan dans le domaine du développement durable est atteint. Le résultat de l’analyse influence la rémunération variable des membres de la Direction générale (cf. Rapport de gestion > Système de rémunération > Direction générale > Rémunération variable). À fin 2025, la BCBE s’est vu décerner le statut « Prime » et s’est classée parmi les dix meilleurs établissements bancaires de la branche. La banque est ainsi toujours sur la bonne voie.
La BCBE publie les émissions financées depuis l’exercice 2022 dans le but de réaliser son objectif à long terme de réduire à zéro net les émissions de ses portefeuilles de crédits et de placements d’ici 2050. La banque s’est fondée sur des données scientifiques pour définir des objectifs intermédiaires de zéro émission nette pour ses affaires hypothécaires, ses placements et ses émissions opérationnelles. Au cours des prochaines années, la BCBE mettra l’accent sur l’application et le développement des mesures initiées pour atteindre les objectifs de zéro net. Les feuilles de route de zéro émission nette (ou plans de transition) seront progressivement précisées et complétées.
Comme pour tous les prestataires financiers, la qualité et la disponibilité des données représentent un défi pour la BCBE : plus les données sur le développement durable provenant de l’économie sont fiables, plus il est facile de mesurer, de gérer et de comparer les émissions financées ainsi que leur évolution. La BCBE entend poursuivre son engagement dans ce domaine, notamment dans le cadre du Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF), un partenariat mondial dont elle est membre depuis 2020.
À moyen et à long terme, l’impact du changement climatique et du déclin de la biodiversité jouera un rôle croissant dans les décisions de politique d’entreprise ainsi que dans l’évaluation des risques et des opportunités. Il s’agira ici aussi de définir et de mettre en place des paramètres de mesure et de pilotage correspondants et d’engager des mesures efficaces.
En 2026, la BCBE poursuivra son engagement de longue date dans le domaine des produits et des services à caractère durable ainsi que dans le conseil et continuera à développer son offre, par exemple avec myky, la plateforme consacrée à la propriété du logement durable, et les hypothèques myky au taux d’intérêt préférentiel et attrayant. Grâce à ces produits, la BCBE favorise les rénovations énergétiques, qui permettent de réduire les émissions des immeubles financés. Par ailleurs, la BCBE continuera à développer pour les PME ses offres attractives qui contribuent à un espace économique durable et prospère.